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　　股價上漲時，這種作法效果良好，員工和股東會同蒙其利。一旦股價下跌，認(rèn)股權(quán)就變成問題，員工因?yàn)榘颜J(rèn)股權(quán)視為薪酬的一部分，會覺得待遇低落；股東卻不希望重訂認(rèn)股權(quán)運(yùn)行價格，以免自己的股權(quán)遭到稀釋。

　　硅谷企業(yè)在2001年科技股崩盤后，就碰過這種問題，但這次的問題更為嚴(yán)重。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，到10月24日止，硅谷150大企業(yè)中，超過80%有“墻紙認(rèn)股權(quán)”問題，150大企業(yè)中，超過90%的運(yùn)行長抱著墻紙認(rèn)股權(quán)。

　　若干公司治理專家懷疑重訂運(yùn)行價格的作法，建議股東拒絕這種建議，以免股權(quán)遭到稀釋，又可能有獎勵表現(xiàn)差勁經(jīng)營階層的嫌疑。