| 這種競爭策略的調(diào)整，已將兩個(gè)王老吉引導(dǎo)到差別化競爭的路上來。如今在超市里，常常能看到紅綠兩種王老吉擺在同一個(gè)貨架上PK，競爭格局已成事實(shí)。作為后起之秀的廣藥王老吉，在企業(yè)擴(kuò)張問題上表現(xiàn)出十分高調(diào)的態(tài)度。2007年下半年，當(dāng)有關(guān)機(jī)構(gòu)得出“王老吉在國內(nèi)罐裝飲料市場的銷售額已經(jīng)超越在中國飲料市場上眾碳酸飲料品牌”的結(jié)論的時(shí)候，廣藥王老吉老總施少斌就曾透露他的雄心：立足兩廣，力圖北伐，放眼全球，旨在將“王老吉”從廣東涼茶變成世界涼茶，成為涼茶界的“可口可樂”。
2004年初，廣藥王老吉與香港王老吉公司簽署協(xié)議，租賃香港王老吉在海外注冊的“王老吉”商標(biāo)10年的使用權(quán)。同年11月，又通過增資擴(kuò)股引入境外股東香港同興藥業(yè)有限公司，2005年3月底，合資成立廣州王老吉藥業(yè)公司。
廣藥王老吉的上述種種動(dòng)作，充分顯示了其積極參與行業(yè)內(nèi)競爭的姿態(tài)。但由于自2005年以來持續(xù)的低調(diào)，作為利害相關(guān)的加多寶公司不曾向媒體表達(dá)過任何有關(guān)針對市場的態(tài)度，因此公眾對其真實(shí)想法不得而知。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
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