內(nèi)地企業(yè)赴港
香港市場(chǎng)高投入高產(chǎn)出
進(jìn)入21世紀(jì)以后，特別是CEPA(內(nèi)地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排)協(xié)議正式實(shí)施后，內(nèi)地和香港之間的交流頻繁了。不僅僅是香港企業(yè)爭(zhēng)相到內(nèi)地發(fā)展，內(nèi)地到香港開(kāi)辟市場(chǎng)的企業(yè)也越來(lái)越多。
四川餐飲企業(yè)譚魚(yú)頭進(jìn)軍香港的成功案例，成為香港投資推廣署吸引內(nèi)地餐飲企業(yè)赴港發(fā)展的成功典范。2003年7月19日，譚魚(yú)頭在香港的首家店開(kāi)業(yè)，但為了這一天，譚魚(yú)頭已籌備了三年。
“香港有龐大的市場(chǎng)消費(fèi)群，消費(fèi)能力高，而當(dāng)時(shí)在香港還沒(méi)有正宗的川菜。”譚魚(yú)頭投資集團(tuán)董事總經(jīng)理李曉鋒表示，雖然香港市場(chǎng)的潛力大，但要進(jìn)入這個(gè)與內(nèi)地不一樣的陌生市場(chǎng)，不清楚其隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，不能判斷其收益之前，冒然投資風(fēng)險(xiǎn)同樣大。
2002年，該公司董事長(zhǎng)譚長(zhǎng)安親自背著火鍋料到香港，在朋友的幫助下，譚魚(yú)頭在香港請(qǐng)了包括陳百祥、謝賢在內(nèi)的明星到場(chǎng)，譚長(zhǎng)安則當(dāng)著眾明星的面做火鍋，結(jié)果，菜品受到了眾多明星的稱贊，譚魚(yú)頭也在香港演藝圈中被傳為佳話。
譚魚(yú)頭在香港開(kāi)業(yè)后，一天的營(yíng)業(yè)額最高能達(dá)到30萬(wàn)元，生意的火爆超出了預(yù)期。而在香港開(kāi)店，人工、原材料、租金、水電費(fèi)等各項(xiàng)成本都遠(yuǎn)比內(nèi)地高，這是許多內(nèi)地企業(yè)赴港投資的主要障礙。在香港開(kāi)的首家譚魚(yú)頭店，面積為860平米，開(kāi)店成本就高達(dá)1500萬(wàn)港幣左右，而在內(nèi)地大城市開(kāi)一家1000平米的店，只需要400萬(wàn)元左右。
在香港開(kāi)辦公司所需費(fèi)用很少，不需注冊(cè)資金。另外，香港的稅收環(huán)境寬松，自由度高，稅率低，企業(yè)只需交17.5%的利得稅。同時(shí)，香港的人均消費(fèi)能力遠(yuǎn)比內(nèi)地高，以譚魚(yú)頭為例，在該店的人均消費(fèi)為200-300元，而成都的譚魚(yú)頭店人均消費(fèi)只達(dá)到60-100元左右。
早報(bào)記者曾小清攝影李國(guó)東 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4
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