由商業廣告變為動畫經典
動畫由喬治·亞瑟·布魯姆(George Arthur Bloam)制作，卡通形象設計則來自于邁克·達拉斯(Matt Dallas)。剛開始只是以商業廣告的形式在電視臺播出，各電視臺也向[創業網www.ningdatou.com]“孩之寶”公司收取了高額的廣告費用。可動畫片播出了半年以后，“孩之寶”發現，《變形金剛》獲得了極高的收視率，占到了當時美國所有動畫系列片收視率的[創業網www.ningdatou.com]40%。于是，“孩之寶”開始出售《變形金剛》的動畫片版權，反過來向電視臺收取高額的版權費。同年10月，《變形金剛》動畫片的收入已經成為“孩之寶”變形金剛盈利計劃的主要部分，占全部盈利的1/3。
1985年《變形金剛》已經是“孩之寶”公司盈利額僅次于《星球大戰》的產品。到了1985年底《變形金剛》已經成為美國動畫片的出色作品之一，在全世界160多個國[創業網www.ningdatou.com]家重復播放了近10年。至此，《變形金剛》真正完成了一部商業廣告動畫片到賣座率極高的動畫系列片的蛻變，成為世界動畫史上的經典。
變形金剛“變”出了衍生品
在1985年和1986年這段時間，變形金剛除了玩具和動畫片以外還推出了一系列產品，高級彩色貼紙、拼裝模型、服裝、雜志、系列漫畫、文學作品、原聲CD等等衍生品都相繼推向市場。在此后的5年間，變形[創業網www.ningdatou.com]金剛為“孩之寶”帶來十幾億美元的巨額利潤。到1986年，第一代變形金剛[創業網www.ningdatou.com]玩具銷售開始出現飽和狀況。于是，“孩之寶”又推出變形金剛電影版《Transformers The Movie》和《變形金剛2010》兩部續作，在延續原有劇情的基礎上，推出[創業網www.ningdatou.com]“補天士”、“驚破天”等新一代人物。新一代人物的登場，再一次帶動了變形金剛系列產品的銷售增長。
金剛變形為中國玩具
由于在玩具的設計思路和動漫片劇情的發展方向上無法達成統一，變形金剛的日本東家TAKARA在1987年的時候開始與“孩之寶”鬧別扭。“孩之寶”以3集REBIRT[創業網www.ningdatou.com]H推銷頭領戰士系列，而TAKARA則單方面進行頭領戰士的開發。之后TAKARA迅速推出35集的《頭領戰士》、42集的《隱者戰士》和38集的《勝利之斗[創業網www.ningdatou.com]爭》3部日本版續作。
在主創者為《變形金剛》的前途起紛爭時，上海電視臺譯制的《變形金剛》“光臨”中國，雖然只是在北京等大城市的電視臺每周六播出一集，但是對于有幸成為第[創業網www.ningdatou.com]一批觀眾的孩子來說，周六是快樂的象征。
此后，“孩之寶”公司授權廣州白云山玩具廠制造，鵬利公司經銷的變形金剛悄然上市，當時，全國許多城市的電視臺和廣播電臺不約而同地發布了這樣一條消息：“最近，美國動畫片《變形金剛》的玩具，開始進入[創業網www.ningdatou.com]國內市場。連日來，在全國各地，各大商場的玩具柜臺被擠得水泄不通，顧客們爭相購買變形金剛玩具送給自己或是親友的孩子。在經濟能力大幅提升，以及獨生子女政策的帶動下，父母親都想為孩子買更多的[創業網www.ningdatou.com]東西，以往被視為奢侈品的玩具也就成為兒童的生活必需品……”
國內《變形金剛》動畫片除了美版前三季外，還播出了《頭領戰士》，但之后的《隱者戰士》等續作并沒有播出。而玩具上則更多的是第一代變形金剛和組合體為主，白云山玩具廠生產的變形金剛[創業網www.ningdatou.com]在當時售價從15元到99元不等，為了促進銷售，幾乎沒有采用美國[創業網www.ningdatou.com]市場上慣用的組合體捆綁銷售模式。
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