| 積習(xí)難改
創(chuàng)業(yè)一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打?qū)Α?/P>
可是原來(lái)在大公司的習(xí)慣難以改變：差旅：出門打飛的、住宿帶星級(jí)；這都算小事，關(guān)鍵是投入習(xí)慣：寫字樓不來(lái)200平米，太吊架子；廣告費(fèi)每月不投20萬(wàn)出去，市場(chǎng)不夠規(guī)模[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.ningdatou.com]；產(chǎn)品不堆滿倉(cāng)庫(kù)，不夠氣量……
原來(lái)平臺(tái)上形成的積習(xí)難改，你以為創(chuàng)業(yè)之初就像你原來(lái)的公司一樣風(fēng)光么？
眼高手低
原來(lái)時(shí)，手握千萬(wàn)雄兵，部門組織齊全，買份雜志也有秘書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。
創(chuàng)業(yè)一旦開始，跑小腿、做[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.ningdatou.com]下手的事情就要親自做了。
可是不習(xí)慣，想得很遠(yuǎn)很大，小事一概煩惱，每天陪人吃飯、跑客戶、談產(chǎn)品、做企劃，都要干，你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協(xié)同了。
決斷力差
這是最不易讓職場(chǎng)精英[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.ningdatou.com]悟到的通病-----我身居要職，每天簽字部署，不可能。
你在公司平臺(tái)上時(shí)，每個(gè)預(yù)算和計(jì)劃都要經(jīng)過批準(zhǔn)，每個(gè)創(chuàng)意和想法都要經(jīng)過論證，你從來(lái)就是有限的決策權(quán)，所有就形成了有限的決策力。
創(chuàng)業(yè)了，大小是個(gè)老板，是自己一個(gè)人的事，但是總想商[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.ningdatou.com]量商量、好像沒個(gè)人點(diǎn)頭或者舉手，這個(gè)事情不能搞或者搞不好。不會(huì)決斷了。
自戴鐐銬
終于創(chuàng)業(yè)了，我得好好從頭做好，把原來(lái)的制度和規(guī)則翻出來(lái)，一條條對(duì)照建立并嚴(yán)格執(zhí)行；
制度和規(guī)則體系都是企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期出現(xiàn)和形成的，不是說(shuō)經(jīng)驗(yàn)沒用，關(guān)鍵是對(duì)規(guī)則條款使用的習(xí)慣已經(jīng)遏制了你自己和員工的創(chuàng)造和發(fā)揮。這些東西無(wú)疑是個(gè)鐐銬，鎖人的；花錢[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.ningdatou.com]縮手縮腳可以，沖鋒陷陣就不能帶著鐐銬了。
堅(jiān)持力差
大問題，為什么？您是精英么！
創(chuàng)業(yè)總有不如意時(shí)，總有人言可[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.ningdatou.com]畏時(shí)。遙想當(dāng)初，客戶簇?fù)�、下屬謙卑、天南海北、花錢簽單恁高級(jí)�？慈缃瘢沽鳑驯�、馬去人稀、寂寞如蟻、雖有進(jìn)項(xiàng)風(fēng)光不再。
咱是精英，何苦如此，再找個(gè)東家，三、二十萬(wàn)年薪還是不愁的。
創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)徹[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.ningdatou.com]底魂斷藍(lán)橋！
堅(jiān)持力差，緣于可選項(xiàng)多和耐誘惑力弱。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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