值此“十七大”勝利閉幕、又逢連鎖協(xié)會(huì)十周年紀(jì)念，在這雙喜臨門的日子里，中國連鎖業(yè)界迎來了自己的盛會(huì)——第九屆中國連鎖業(yè)會(huì)議。
連鎖經(jīng)營在我國盡管只有短短十幾年的時(shí)間，但它在改變中國零售業(yè)的面貌，提升廣大消費(fèi)者的生活品質(zhì)等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用，做出了巨大貢獻(xiàn)。“十七大”把消費(fèi)置于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的三要素之首，在一定意義上反映出零售業(yè)在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具有的重要地位。
也正是這短短的十幾年，零售業(yè)的發(fā)展模式、業(yè)態(tài)模式、管理模式和盈利模式都開始悄然地發(fā)生著變化，未來中國連鎖業(yè)將何去何從？
作為連鎖業(yè)的行業(yè)組織、本屆大會(huì)的主辦方，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長郭戈平代表業(yè)界給出了響亮的答案：在變革中成長。郭戈平說，十幾年來，連鎖經(jīng)營的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化息息相關(guān)，從賣方市場到買方市場，從引進(jìn)外資試點(diǎn)到零售業(yè)全面開放，從擴(kuò)大出口創(chuàng)匯到刺激國內(nèi)需求，每一次變化，都給連鎖企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
變革連鎖業(yè)
當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，居民支出意愿和能力不斷提高，良好的市場環(huán)境使連鎖業(yè)進(jìn)入了黃金發(fā)展期。
收入的增加，帶來消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣的變化。郭戈平指出，在購買力普遍較強(qiáng)的一二線城市，消費(fèi)者出現(xiàn)明顯分化，高端消費(fèi)人群規(guī)模擴(kuò)大，對質(zhì)量、安全、服務(wù)的要求進(jìn)一步提高，非生活必需品消費(fèi)和個(gè)性化消費(fèi)需求增加。在三線城市，傳統(tǒng)的購物場所和消費(fèi)環(huán)境已經(jīng)不能滿足消費(fèi)需求，人們追求更加方便、整潔的購物[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)www.ningdatou.com]環(huán)境和物美價(jià)廉、安全放心的商品。在農(nóng)村市場，農(nóng)民購買力正在逐步提高，使得農(nóng)村的消費(fèi)需求被不斷釋放，農(nóng)村市場將為連鎖企業(yè)提供新的拓展空間。
在消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平不斷升級的同時(shí)，連鎖企業(yè)的競爭也日益加劇。在一線城市，大型超市正趨于飽和，二三線城市成為發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域。外資企業(yè)和部分區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)加快向二三線城市滲透，在縣級區(qū)域開店的數(shù)量明顯增加。
值得注意和研究的是，在部分城市和地區(qū)，外資企業(yè)在大型超市業(yè)態(tài)的市場份額已占絕對優(yōu)勢，且單店效益普遍優(yōu)于內(nèi)資企業(yè)。郭戈平認(rèn)為,百貨店是消費(fèi)升級的最大受益者，經(jīng)營利潤普遍提高。但百貨店面臨的競爭不容小視，除了同業(yè)間的競爭，品牌專賣店、服裝專業(yè)店、商業(yè)街和購物中心的發(fā)展，將給百貨店形成較大壓力。
連鎖業(yè)在發(fā)展，同時(shí)也在變化。研究表明，通過十多年的發(fā)展，中國連鎖業(yè)的經(jīng)營方式從招商經(jīng)營向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)型、管理方式從粗放管理向品類管理和人性化管理轉(zhuǎn)型、盈利模式開始也必須從費(fèi)用導(dǎo)向型向核心的主營業(yè)務(wù)盈利轉(zhuǎn)型。
今年，連鎖會(huì)的主題是“在變革中成長”。會(huì)議從外部環(huán)境的變化探討連鎖企業(yè)變革的必要性，從零售業(yè)的角色功能變化探討零售業(yè)態(tài)的發(fā)展及變革，從成功企業(yè)的案例探討變革思路和對策，從企業(yè)文化的打造探討變革的持續(xù)性，為連鎖企業(yè)打造了一臺(tái)“在變革中成長”的思想與實(shí)踐的盛宴。
難怪郭戈平認(rèn)為，在變革中成長，既是駐足回望中國連鎖業(yè)十幾年的發(fā)展歷程、對其經(jīng)驗(yàn)與特征的總結(jié)，也是應(yīng)對將來瞬息萬變趨勢的一種展望與預(yù)測。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
|
