印度熱，吸引無數(shù)臺商前仆后繼，去年投資金額成長超過八倍。但印度的變化莫測，更讓企業(yè)吃足苦頭。該如何腳踏實地和印度一起走過成長陣痛？
步步是陷阱
只是，因為對印度的陌生、大意，許多意想不到的風(fēng)險也讓臺商吃足了苦頭。
印度政府，是最反覆無常的協(xié)作伙伴。
去年，因為西孟加拉邦的農(nóng)民抗議征地，印度中央政府對經(jīng)濟特區(qū)政策臨時冷凍。加上和富士康簽約的邦政府輸?shù)舸筮x，新的邦政府沒有如約供水供電，富士康只好啞巴吃黃蓮，放慢擴廠腳步。
世界銀行的報告指出，因為印度政府貪瀆盛行，造成印度經(jīng)商不易。新設(shè)公司就要花三三天才能獲取合法登記，履行契約費時四．八年，完成破產(chǎn)程序登記甚至要等上年。誠信，不是印度政府、商界習(xí)慣的商業(yè)語言。
「沒轍兒，你要做他們生意就得耐心跟他們周旋、慢慢磨，」一名臺商私底下說。
每當印度官員對臺招商，一定再三強調(diào)他們已不是「不可思議的印度」(Incredible India)，而是「值得信賴的印度」(Credible India)。
印度便宜勞力高素質(zhì)的迷思，也蒙蔽了許多臺商。
「你以為印度人又聰明、又便宜，那你就大錯特錯，」住在印度一年多的大陸工程協(xié)理曾鵬舉有感而發(fā)。
相對印度高階理工教育馳名世界，印度基層教育卻是令人震驚地低落。
在大陸工程新德里的工地，目不識丁的印度工人彎著腰，在彎箍床前照著鐵尺畫下的式樣，重復(fù)地彎曲鋼筋，每人只會做一種樣式。單功能作業(yè)，對生產(chǎn)效率大打折扣。在萬邦的印度鞋廠，印度工人平均一個月生產(chǎn)四雙球鞋，也遠不及萬邦的廣東清遠鞋廠、中國工人一月生產(chǎn)五雙的效率。
再加上素染社會主義思想的印度政府，勞工保護完善，雇員只要做滿一年就有一個月的假，大小節(jié)日、婚喪喜慶一律放假，默默墊高臺商的經(jīng)營工本。
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