創(chuàng)業(yè)者能成長為企業(yè)家嗎？
實(shí)現(xiàn)自我的渴望、獨(dú)特性的需求、各種社會(huì)條件逐漸成熟等種種都構(gòu)成了“80后”在早年即成功的必要條件。但是彭海濤選擇了賣掉公司也說明了：小作坊式地開創(chuàng)天地而獲得成功的小企業(yè)，要想像比爾·蓋茨構(gòu)建微軟那樣發(fā)展壯大，管理是一個(gè)很大的問題。
部分原因是因?yàn)檫@代人從小并非生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)文化中。他們嬰兒潮一代的父母通常只有一個(gè)孩子，這些孩子直至入學(xué)也沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。加上父母對(duì)于其個(gè)性發(fā)展的寬容成為他們成功的原因，但某種程度上也成為他們繼續(xù)成功的障礙。“一個(gè)人長成什么樣，父母絕對(duì)起決定性的作用。”戴志康說。
事實(shí)上，除了父母，家庭、社會(huì)也在給這代人以更大的自由度。“80后”的父母開始接受這樣的觀念：學(xué)歷不再是一個(gè)人成長的決定要素。
幾乎無一例外，這些“80后”CEO們的家庭從不對(duì)孩子施加嚴(yán)格的家教，盡力讓他們免受條條框框的限制。戴志康的外婆和父母雖然都是教師，但是對(duì)其教育從來都任著性子，甚至鼓勵(lì)其要做一件事情，就應(yīng)該堅(jiān)持到底。茅侃侃的家庭并不重視學(xué)歷對(duì)于未來的決定性：“從不拿學(xué)歷和文憑當(dāng)回事”，母親告訴他：你自己的路，自己選。生于河北石家莊的李想，父母從事藝術(shù)工作，李想稱父母給予他“最重要的素質(zhì)”，就是“獨(dú)立思考和判斷的能力”。同樣的，當(dāng)遇到困難，這些“80后”首先想到的即是獨(dú)立解決問題，而不會(huì)去求助父母。
只有彭海濤在得到父蔭方面稍有不同。經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)的彭父非但沒有對(duì)彭海濤選擇游戲橫加干涉，而且在彭海濤成立錦天科技時(shí)給予了100萬元的啟動(dòng)資金。憑借彭父的人脈資源，創(chuàng)業(yè)之初尚且不到20歲的彭海濤就享受一路的政策綠燈，迅速帶領(lǐng)80名員工入住成都高新孵化園。然而彭海濤也并非一帆風(fēng)順。他也被人挖過墻腳，并獨(dú)立解決了這些問題。
“80后”的獨(dú)立意志當(dāng)然有助于堅(jiān)持理想，然而過多執(zhí)著于自己的獨(dú)立意志，也意味著有可能缺乏組織和處理微妙的人際關(guān)系能力。這也是境遇順?biāo)斓呐砗罡凶约喝狈Φ牡胤健?/P>
彭海濤最終的選擇是揚(yáng)長避短：公司被盛大收購，自己退出運(yùn)營層面，專注于最擅長的游戲研發(fā)。
但回避當(dāng)然并不意味著問題就此得到解決。而且，這個(gè)問題將伴隨著一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的職業(yè)生涯：一個(gè)依據(jù)自己興趣，由研發(fā)起家的創(chuàng)業(yè)者能否成長為一個(gè)企業(yè)家，取決于他能否將一系列的資源整合為我所用，并且在公司發(fā)展壯大的過程中看清公司種種問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，成功管理公司。
可以看看成熟企業(yè)曾經(jīng)的遭遇。1990年代初戴爾已經(jīng)成立五六年，營收年平均增長達(dá)到90%以上時(shí)，隱患開始出現(xiàn)。公司發(fā)布的新產(chǎn)品的特性不能夠滿足用戶需求，庫房開始滿滿當(dāng)當(dāng)。就連戴爾本人也感受到了管理的危機(jī)，他說：“當(dāng)生意越做越大，其中讓你發(fā)暈和迷醉的，就是你一點(diǎn)也覺察不到哪里存在問題，你相信公司各部門都在按計(jì)劃行事，可是當(dāng)你把公司所有的結(jié)果聚到一起時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題了，這種狀況說明你沒搞清各種生意的成本、收入和利潤的關(guān)系。”
而對(duì)于“80后”創(chuàng)業(yè)者來說，僅僅是創(chuàng)業(yè)初期對(duì)人的管理就已經(jīng)讓他們困惑。不僅僅是彭海濤，他的同齡創(chuàng)業(yè)者也是如此。隨著泡泡網(wǎng)的公司規(guī)模越來越大，對(duì)人的管理漸漸變得困難。原來經(jīng)常發(fā)脾氣的李想“這兩年剛溫和下來”，可是效果并不好，甚至有員工因長期感到不被認(rèn)可而離開公司。在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中并未引入風(fēng)險(xiǎn)投資的李想后來決定引入投資，其最重要出發(fā)點(diǎn)之一即是，這筆錢能夠投資應(yīng)用于提升自己的管理能力，找到優(yōu)秀的管理人才。李想說：“我發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇清X，而是人和管理。”
被視作連環(huán)創(chuàng)業(yè)成功者、淘寶創(chuàng)始人馬云和傳奇創(chuàng)業(yè)者史玉柱，對(duì)于年輕創(chuàng)業(yè)者拷問得最多的，也是管理能力。
高燃似乎是其中最為成熟者。熟悉他的人稱，他在公眾場合中表現(xiàn)出超乎年齡的成熟穩(wěn)重、深思熟慮，但私底下，他是個(gè)呼朋喚友的豪爽漢子，對(duì)找他喝酒談天的人，幾乎來者不拒。因?yàn)闀r(shí)間常常不夠用，為了管理人脈資源，高燃甚至將名單開始分類，結(jié)交行動(dòng)也開始變得更有計(jì)劃和目標(biāo)。“剛進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)行業(yè)時(shí)，更多地結(jié)交IT業(yè)界的名流，富豪榜上響當(dāng)當(dāng)?shù)娜耍蟛糠秩硕颊J(rèn)識(shí)了。但現(xiàn)在，更多是在和投資人打交道，或者結(jié)交湖南在北京的企業(yè)家等等”。這種處理人脈資源的成熟也被其應(yīng)用到管理公司上。
“80后”不僅僅要迅速學(xué)會(huì)管理內(nèi)部員工，還會(huì)遇到很多關(guān)系要處理，比如：如何處理和風(fēng)險(xiǎn)投資商的關(guān)系、如何持續(xù)地最先發(fā)現(xiàn)客戶更新需求以持續(xù)良好管理客戶關(guān)系……
當(dāng)然那些普適性智慧已經(jīng)成為陳詞濫調(diào)，比如：如何在人性化和制度的示范效應(yīng)之間取得平衡，怎樣在賺錢的前提下才去強(qiáng)調(diào)以人為本；在親民和權(quán)威之間取得平衡，盡量少任用或者不用自己的朋友；掌握溝通的藝術(shù)；適度強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅力……然而知易行難，如何將之融會(huì)貫通地應(yīng)用于實(shí)際才是真正挑戰(zhàn)。他們已將少年提坦時(shí)代大幕拉開，然而走向真正提坦之路才剛剛開始。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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