| 這些都讓戴志康“暗爽”，許多“簡單草率”的決策就在這些贊美下做出。那時(shí)，戴志康自問，“和小網(wǎng)站贏了又如何？”，他希望Discuz!視頻軟件能和大網(wǎng)站抗衡，差距卻在產(chǎn)品真正面世時(shí)暴露無遺。“大量視頻網(wǎng)站還沒找到合適的盈利模式，為他們服務(wù)的視頻軟件如何賺錢呢？”現(xiàn)在反思這個(gè)項(xiàng)目，戴志康更注意從商業(yè)邏輯層面去分析。
“膨脹和浮躁是一種普遍現(xiàn)象。”戴志康總結(jié)，“區(qū)別只是程度不同。適當(dāng)?shù)呐蛎浺矡o可厚非，可有的人像海綿，一吸水就膨脹得不得了，忘了自己是誰。”的確，相比那些有過數(shù)年社會經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者或是辛苦耕耘幾十年的企業(yè)家，80后新銳保持冷靜的難度更大。
頗有幾個(gè)80后創(chuàng)業(yè)者拿到投資后第一件事情是為自己買了寶馬，更多的人將本應(yīng)在辦公室內(nèi)忙碌的時(shí)間用來頻繁出席各類派對，還有人一時(shí)激動(dòng)，將還不完善的商業(yè)模式過早地暴露在公眾面前。這都容易招致評價(jià)與質(zhì)疑，更給了競爭對手拾級而上的機(jī)會。
“我們當(dāng)中的一批人，顯然是被自己給坑了。”戴志康說。感覺自己不得了的時(shí)候，很容易做出讓合作者與公眾無法容忍的行為，或者擺出讓別人無法容忍的態(tài)度。“如果本來就根基不牢，就很容易被市場清洗出局。”
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