要解決上面的三個(gè)誤區(qū)，是中小企業(yè)進(jìn)面臨最為現(xiàn)實(shí)的問題，那么怎么樣才能解決這三個(gè)誤區(qū)呢，我們認(rèn)為對(duì)策也有三個(gè)：
第一個(gè)對(duì)策，請(qǐng)你要先選擇一家很有實(shí)力，非常有操作經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷策劃公司，那么怎么來選擇好營(yíng)銷策劃公司？首先要看一看人家以前對(duì)其它企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)操作案例，但光看不行，還得詢問主持這個(gè)方案的首席策劃師，讓策劃師能夠把全產(chǎn)品的營(yíng)銷過程進(jìn)行介紹出來，然而你可以從中找出問題，再進(jìn)行詢問，如果確實(shí)是出自這家公司之手的操作方案，那么你問出來的問題一般人家都會(huì)用實(shí)戰(zhàn)的方法來回答你。
其次是你可以通過其它成功企業(yè)的介紹來考察營(yíng)銷策劃公司，并實(shí)際到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，從中找到自己合適的合作公司。
最后也可以邀請(qǐng)營(yíng)銷專家組合性參與企業(yè)營(yíng)銷過程，像中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家顧問團(tuán)，就是一支強(qiáng)有力的公益性營(yíng)銷顧問團(tuán)，專業(yè)解決中國(guó)中小企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷創(chuàng)意轉(zhuǎn)換問題，一可以省去許多策劃費(fèi)用，二可以通過他們的嚴(yán)格流程，保證企業(yè)能夠良性運(yùn)行市場(chǎng)。
為什么要先解決專業(yè)公司的合作問題？目的是要讓中小企業(yè)主們對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)有一種可靠把握的底氣，有了底氣和信心，才能做好下面的兩步。
第二個(gè)對(duì)策，當(dāng)中小企業(yè)經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)的全面策劃，心中有底氣，凡事就不慌，去融資時(shí)心理就有信心。企業(yè)沒有資金，是無法啟動(dòng)市場(chǎng)的。融資有許多方法，一是可以通過營(yíng)銷創(chuàng)意的整個(gè)方案與產(chǎn)品的獨(dú)有賣點(diǎn)，打動(dòng)有資金實(shí)力的其他公司入股參與市場(chǎng)啟動(dòng)。
第三個(gè)對(duì)策，中小企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中，第一個(gè)需要解決的就是消費(fèi)者目標(biāo)吸引力問題。有許多企業(yè)一上來就想招商，而現(xiàn)在的經(jīng)銷商唯利是圖，他們根本不會(huì)去考慮消費(fèi)者，只有考慮他們的利潤(rùn)空間，所以企業(yè)就是招商成功，大部分只是從甲倉(cāng)庫(kù)換到乙倉(cāng)庫(kù)，有時(shí)經(jīng)銷商底價(jià)出貨，把Cye.com.cn市場(chǎng)搞得一塌糊涂，企業(yè)可是吃大虧了。在這樣的問題上，作為企業(yè)要是產(chǎn)品與消費(fèi)者之間溝通問題解決不了，就是再好的產(chǎn)品也不可能在市場(chǎng)中有一席之地，招商可能成為一句空話。
還有往往中小企業(yè)主們，最不能接受的就是別人對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不認(rèn)同，也容不得手下人說產(chǎn)品的問題，確實(shí)自己的兒子自己好，但市場(chǎng)是不可能來同情你，市場(chǎng)是最無情的，產(chǎn)品與消費(fèi)者無法溝通，那是企業(yè)最大的失誤。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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