“技術(shù)升級”和“產(chǎn)品創(chuàng)新”便是最有利的導(dǎo)航儀。毋庸置疑，危機中更需要創(chuàng)新，需要新點子、新做法、新方案。從世界角度來說，當美國等主要市場增長下降時，怎樣能夠確保以其他市場的增長來彌補？很多企業(yè)紛紛將目光投向了中國、俄羅斯、巴西等新興市場。這便是在巨大的“危”中新產(chǎn)生的一個重大的“機”，要想成功把握準這個商機，只有依靠創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型。
中小企業(yè)的“轉(zhuǎn)型”不是一天能夠?qū)崿F(xiàn)的，可能需要一段時間，要持之以恒才能看到成效，而且內(nèi)外因共同作用才更容易成功。在金融危機肆虐全球的風口浪尖，企業(yè)要讀懂經(jīng)濟的風向標，必須配備金融專業(yè)人才，乃至成立專門的金融形勢分析機構(gòu)。雖然，這對于中小企業(yè)來說，成本可能會很高，也不是每個企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)，但是，這是迎合現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的必然需要。另外，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型和長久發(fā)展，前期就需要在研發(fā)上多投入，資金要與人才充分結(jié)合。企業(yè)家要有事業(yè)心，賺了錢以后應(yīng)該投資搞科研項目，促進企業(yè)的良性循環(huán)。只有懂得投資，才能發(fā)展，才能找到機會融資，才能不斷發(fā)展和壯大自己。
浙江省中科企業(yè)研究院執(zhí)行院長 潘強龍
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