| 康利石材集團(tuán)董事長王翠霞
要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)有情義的企業(yè)家
“在康利我們始終樹立要做一個(gè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國家、對(duì)員工負(fù)責(zé)任的企業(yè)家，要做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有情義的企業(yè)家，不把該由企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給政府，轉(zhuǎn)嫁到社會(huì)中。”深圳康利石材集團(tuán)董事長王翠霞說，在當(dāng)前的金融危機(jī)面前，企業(yè)充分挖掘崗位，保障員工就業(yè)，不裁員、少裁員，就是為政府和社會(huì)分憂，為員工解難的最好體現(xiàn)。
在公司里，王翠霞倡導(dǎo)與員工同發(fā)展、同成長的企業(yè)文化，以感恩的思想在企業(yè)與員工之間形成良性互動(dòng)。企業(yè)把員工當(dāng)財(cái)富，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，視員工為企業(yè)發(fā)展的根本所在，讓員工在寒冬中得到企業(yè)的溫暖。為了確保員工就業(yè)，及時(shí)發(fā)放工資，她甚至不惜犧牲企業(yè)利潤，接了許多零利潤甚至個(gè)別負(fù)利潤的訂單來做，在最困難的情況下，也做到工資不降、待遇不減，工作時(shí)間不增。在這種人性化的管理理念引導(dǎo)下，康利集團(tuán)的員工齊心協(xié)力，他們說，“企業(yè)已在拿老本給我們發(fā)工資，我們只有好好干才能報(bào)答企業(yè)”。企業(yè)的付出得到了員工的回報(bào)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中更是有了顯著的成效，勞動(dòng)生產(chǎn)率比平時(shí)大大提高，成本大為節(jié)約，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也得到了保持。
在經(jīng)營策略上，王翠霞早在國際金融危機(jī)尚未影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)就積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大自主創(chuàng)新，提高管理水平與效益。因此，在危機(jī)到來之際，公司雖受到?jīng)_擊，但仍能從容應(yīng)對(duì)，平穩(wěn)過渡，到目前沒有出現(xiàn)大起大落的情況，員工不但沒裁，反而多招了一些工人，工資、福利還有不同程度的提高，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為政府和社會(huì)分憂。
皮皮熊投資有限公司董事長扈藍(lán)天
心態(tài)好不懈怠不氣餒
扈藍(lán)天曾經(jīng)學(xué)了十幾年音樂，干了十幾年新聞?dòng)浾撸玻埃埃衬晗潞?chuàng)辦了目前這家玩具公司。當(dāng)玩具廠倒閉潮令業(yè)界人心惶惶之時(shí)，她的公司卻逆勢(shì)上揚(yáng)，僅２００８年１２月的銷量就相當(dāng)于上年度的全年銷量。談及應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，除了堅(jiān)持自主創(chuàng)新、立足內(nèi)需市場(chǎng)這兩大戰(zhàn)略為公司贏得了應(yīng)對(duì)危機(jī)的主動(dòng)權(quán)之外，還有一條重要經(jīng)驗(yàn)，就是在危機(jī)中保持良好心態(tài)，從容樂觀，不懈怠、不氣餒。
扈藍(lán)天坦言，女性企業(yè)家還要兼顧到家庭和孩子，非常艱辛，保持良好的心態(tài)是必不可少的。在她看來，良好心態(tài)的一個(gè)重要前提是不要輕言放棄，“堅(jiān)持”對(duì)企業(yè)的管理者來說尤為重要。“實(shí)踐證明，我們中國女人真的很行，而且非常行，一定能行！” 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
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