“前面是座斷橋，腳底下就是湍急的河流，身子一歪，馬上就會掉下去……”好多個夜晚，陳明林（化名）都被同樣的噩夢驚醒。
“當(dāng)時意氣風(fēng)發(fā)地帶著一套軟件研究成果，從高校出來辦公司，想把這套軟件包裝成產(chǎn)品賣出去。結(jié)果公司成立一年半，一單也沒有簽出去，成立時投入的120萬元現(xiàn)金所剩不多，而前景依然不明朗。” 在回憶起那段日子時，陳明林最深刻的感受就是“痛苦”，這直接導(dǎo)致他后來選擇當(dāng)“逃兵”—從公司全身而退，回到了他原先所屬的高校。
陳明林目前的辦公室就在某個高校的教學(xué)大樓里，他的桌面比較凌亂，除了專業(yè)資料，還有《激蕩三十年》、《公司財務(wù)學(xué)》、《打造高效團隊》等經(jīng)管類書籍。他一邊麻利地整理著桌面，一邊自嘲地說：“前兩年從高校走出去辦公司，以失敗告終，到現(xiàn)在返回學(xué)校快一年了，還惦記著能不能瞅準(zhǔn)機會再‘玩’一把。”
這些年來，像陳明林這樣的科研人員不在少數(shù)，“回去”的人很多，“出來”的人也不少。
國家政策的扶持也使產(chǎn)學(xué)研的“土壤”變得越來越肥沃。2008年年底，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化若干政策》的通知，鼓勵高等院校和科研機構(gòu)向企業(yè)轉(zhuǎn)移自主創(chuàng)新成果，高等院校和科研機構(gòu)技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得按照有關(guān)稅收法律和政策規(guī)定享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠。
產(chǎn)學(xué)研有多種模式，例如科研機構(gòu)直接出讓技術(shù)給企業(yè)、科研人員入駐企業(yè)，或是科研人員自己辦公司。接受采訪的許多創(chuàng)業(yè)型科研人員都承認(rèn)，從國家政策層面來說，現(xiàn)在的大環(huán)境還是不錯的，但在產(chǎn)學(xué)研初期，他們?nèi)匀粫媾R所有企業(yè)從“出生”到“成長”所遇到的問題，比如紛亂的市場、繁瑣的財務(wù)、復(fù)雜的人事等，這些都在慢慢消耗他們最初的創(chuàng)業(yè)激情。特別是當(dāng)這些企業(yè)還沒有抱成團、形成聯(lián)盟或是簡單的伙伴關(guān)系時，就更經(jīng)不起太多的風(fēng)雨。
而“回去”的科研人員也不能只是悶頭寫論文了，“從去年開始，各項鼓勵自主創(chuàng)新的政策紛紛出臺，其中提到這么一點: 高等院校和科研機構(gòu)在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘中，要將科研人員開展自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化情況作為重要的評價內(nèi)容，引導(dǎo)、支持科研人員積極投身于自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化活動。這將成為一個重要的激勵手段。” 陳明林說。
產(chǎn)學(xué)研結(jié)合已經(jīng)大勢所趨。但我國產(chǎn)學(xué)研進(jìn)程仍然存在自主創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移機制不健全、運行機制缺乏、技術(shù)成果有效需求不足等突出問題，這集中表現(xiàn)在工程化和系統(tǒng)集成能力薄弱、產(chǎn)業(yè)化資金難以籌措、缺乏科學(xué)的利益分配機制等方面。這些問題往往會讓剛剛起步的“學(xué)院派”創(chuàng)業(yè)企業(yè)踟躕不前。
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