15歲就輟學(xué)的魯冠球先后搞起了沒有掛牌的米面加工廠，打鐵鋪，修自行車等小生意，這些實踐中積累起來的對機(jī)修的經(jīng)驗，以及他在當(dāng)?shù)卮迕裰辛己玫目诒?969年，魯冠球迎來了一個接管寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠的機(jī)會，盡管這個農(nóng)機(jī)修配廠是個爛攤子，廠里的萬向節(jié)等產(chǎn)品大量積壓，但頭腦靈活的魯冠球通過參加展銷會、降價等方式，逐步打開了產(chǎn)品銷路，并經(jīng)過10年的打拼，完成了最初的原始積累。
1980年開始，他調(diào)整戰(zhàn)略，專注于萬向節(jié)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，通過加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量，成為全國同行中的佼佼者。而同時期，宗慶后，汪力成、周曉光等企業(yè)家也開始從無到有，慢慢積累起原始資本，并在逐漸好轉(zhuǎn)的消費(fèi)潮流中打開了產(chǎn)品銷路，建立起了一定的市場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
1990年后，魯冠球帶領(lǐng)萬向開始了集團(tuán)化、國際化和資本化的運(yùn)作，在美國建立公司，并于1997年成功將產(chǎn)品打進(jìn)美國通用汽車公司，成為其零配件供應(yīng)商，2001年收購美國納斯達(dá)克上市公司UAL，進(jìn)入美國資本市場。至今，魯冠球已將近30家海外汽車零配件企業(yè)收入囊中，萬向也由此成為一家國家化的企業(yè)。
不管是魯冠球的汽車零配件行業(yè)，宗慶后的飲料行業(yè)，汪力成的電能表行業(yè)，周曉光的飾品行業(yè)，還是南存輝的低壓電器行業(yè)，這些企業(yè)家的事業(yè)從零開始的時候，都面臨著一些政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，早期的創(chuàng)業(yè)積累過程是艱辛的。他們雖然在動蕩年代都沒條件在學(xué)校念好書，但社會Cye.com.cn這所大學(xué)教會了他們一切，做人、做事，如何堅持和獲取機(jī)會。在一個什么都能做、做什么都可能成功的時代，明智的企業(yè)家通過有效借助政府的改革開放優(yōu)惠政策，緊跟國民的消費(fèi)節(jié)奏，逐漸成長為浙商的先鋒和先導(dǎo)。
從草根成長起來的老一代企業(yè)家有一個共同的特點，即他們從事的實業(yè)在那個年代看來都是并不起眼的小產(chǎn)品。在物質(zhì)匱乏的年代，做實業(yè)是因為沒有選擇，但這恰恰是最好的選擇。周曉光還在義烏擺地攤的時候，她從沒想過將來還能把飾品做到幾十上百億的規(guī)模。上世紀(jì)70年代末至整個80年代，那些小商小販跟著中國改革開放步伐順勢而為，專注、堅持并把握每一次產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會，今天都有所大成。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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