2、巨頭逐漸打破“假開(kāi)放”、“半開(kāi)放”局面
不少評(píng)論人士對(duì)“開(kāi)放”在中國(guó)的前景冷眼旁觀，甚至冷嘲熱諷，認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從未有過(guò)開(kāi)放的基因和成功案例。但是，今天的情況真的不同了，百度、新浪、騰訊、阿里乃至360，它們之間存在相互的制衡關(guān)系，而各占山頭，以開(kāi)放、讓出資源，發(fā)揮集團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，將是未來(lái)制勝關(guān)鍵。
和第一次、第二次創(chuàng)業(yè)潮相比，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者從來(lái)沒(méi)有像今天這樣“身份尊貴”。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。在百度APP中，一款A(yù)PP的入駐，百度幾乎把開(kāi)發(fā)商當(dāng)做客戶(hù)一樣伺候，UI、技術(shù)開(kāi)發(fā)、關(guān)鍵詞匹配、服務(wù)器支持，全程都有百度的參與。甚至你只要有很好的創(chuàng)意，百度來(lái)幫你實(shí)現(xiàn)。
我們看一個(gè)平臺(tái)是否真的開(kāi)放，別聽(tīng)口號(hào)，也別看廣告，只要看看這種細(xì)節(jié)。這和新浪、騰訊、搜狐重視微博，拼命拉人，是一個(gè)道理。
3、商業(yè)模式一開(kāi)始就成型cye.com.cn
第一波創(chuàng)業(yè)潮，創(chuàng)業(yè)者憑的是熱情和理想;第二波拼的是資源和融資能力;到了第三波，框架和模式都已經(jīng)固化，創(chuàng)業(yè)者需要施展的是自己的創(chuàng)意和研發(fā)能力。尤其是商業(yè)模式，早年的創(chuàng)業(yè)，很多項(xiàng)目玩了多年，積累了龐大的用戶(hù)，但還不知道怎么贏利。
對(duì)每一個(gè)APP開(kāi)放平臺(tái)來(lái)說(shuō)，平臺(tái)方已將商業(yè)模式設(shè)計(jì)好了，并且鋪好了高速公路。值得注意的是，百度APP甚至自己掏腰包為應(yīng)用買(mǎi)單，盡管這或許算不上持續(xù)、穩(wěn)定的商業(yè)模式，但在全球APP平臺(tái)，沒(méi)有第二個(gè)。
據(jù)我了解到的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在百度APP平臺(tái)上，日使用次數(shù)超過(guò)百萬(wàn)的應(yīng)用，數(shù)量并不小。這個(gè)用戶(hù)級(jí)別實(shí)際上已經(jīng)具備了較強(qiáng)的營(yíng)收能力，關(guān)鍵就要看最后的一錘定音了。
我十分期待2011年，這一波APP潮能夠有所斬獲。“中國(guó)的Google”有了，“中國(guó)的Youtube”有了，“中國(guó)的Facebook”也有了，那么，“中國(guó)的Popcap”、“中國(guó)的Zynga”在哪里?拭目以待。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
