傳承企業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的主要問(wèn)題之一就是文化與工作價(jià)值觀的融合問(wèn)題，不僅包括公司的文化，也有很多地域文化。“彼此適應(yīng)最重要，最忌強(qiáng)加。”王鵬說(shuō)。
趣玩網(wǎng)是典型的“轉(zhuǎn)移企業(yè)”，CEO周品告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)(博客,微博)》記者，從北京搬到成都，曾流失了40多名老員工，對(duì)公司的損失可謂不小。“我們給每個(gè)人發(fā)了張"船票"，老員工可以任何時(shí)間重新回趣玩上班。來(lái)成都2個(gè)月后，就有一名員工拿著"船票"回來(lái)了。”
而這回搬家，18名老員工跟隨周品來(lái)到了成都，“這18個(gè)人起到的作用很大，沒(méi)有他們我們根本不可能完成業(yè)務(wù)調(diào)整。三個(gè)月很辛苦，要面對(duì)大量的事情，團(tuán)隊(duì)調(diào)整，文化傳承，業(yè)務(wù)對(duì)接，這18個(gè)人都是中高層，沒(méi)有他們我根本不會(huì)搬。”
對(duì)于這18個(gè)人的跟隨，周品用至關(guān)重要來(lái)形容，對(duì)于這些剛剛舉家搬遷的員工，周品安排了更為重要的職責(zé)，同時(shí)實(shí)際工資不僅沒(méi)降還漲了。
對(duì)于企業(yè)文化的融合，本身就是成都人的周品顯得頗有信心，“我會(huì)給新員工培訓(xùn)，要文化認(rèn)同。講講公司歷史，為什么搬過(guò)來(lái)，員工如何相處。”同時(shí)做實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)，另外為了減少語(yǔ)言隔閡，周品在招聘的時(shí)候特意加了一條硬性要求，那就是工作時(shí)間必須說(shuō)普通話。
成都、武漢、西安和杭州成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)城市，創(chuàng)業(yè)者們無(wú)疑都看好了當(dāng)?shù)刎S富的高校人才優(yōu)勢(shì)和地方政府給予的創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。但是不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)比了北上廣的情況后感嘆，這些城市普遍存在著“人才短板”。
以成都為例，盛大資本投資總監(jiān)王罡一直關(guān)注成都的創(chuàng)業(yè)公司，他表示，該地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常好，在互聯(lián)網(wǎng)方面人才積累也不少，但缺少能把公司帶到行業(yè)前三的CEO，缺乏綜合性的頂尖人才，因?yàn)楹芏喑啥嫉膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做的都不錯(cuò)，但是發(fā)展到一定階段，沒(méi)有做大的愿望。
周品剛剛在成都招聘了一批員工，在他看來(lái)盡管當(dāng)?shù)貑T工見(jiàn)到的東西不多，視野不夠開(kāi)闊，但他們沒(méi)有好高騖遠(yuǎn)的毛病。尤其是基層人員踏實(shí)做事，更接地氣，和他們的溝通中少有策略、方向的詞語(yǔ)，就是解決具體問(wèn)題。
重拾創(chuàng)業(yè)激情
在劉先云看來(lái)，二線城市的員工競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有一線城市強(qiáng)，員工的激情不足，追求安逸生活，改變這種工作心態(tài)，成了諸多向二線城市轉(zhuǎn)移的創(chuàng)業(yè)者們的首要工作。
成都本土的明星企業(yè)“Camera360”的CMO顧銳表示，雖然成都環(huán)境好了，但現(xiàn)在發(fā)展起來(lái)最重要的還是人力資源的問(wèn)題，成都節(jié)奏休閑，本地人習(xí)慣慢節(jié)奏生活，沒(méi)辦法適應(yīng)北上廣高強(qiáng)度的狀態(tài)。這就需要首先把好招聘入口，從一開(kāi)始就要找和你的價(jià)值觀契合的人。“Camera360”招聘先看價(jià)值觀，再看經(jīng)驗(yàn)、能力。在初期給他們更多的空間，適用灰度測(cè)試法則，盡可能讓他試錯(cuò)。快速提高，穩(wěn)定之后拿出股份激勵(lì)，讓他們有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的感覺(jué)Cye.com.cn。
據(jù)了解，“Camera360”從公司成立到現(xiàn)在一直保持著一周6天、大部分員工12小時(shí)以上的工作時(shí)間。
周品直言，成都休閑只是相對(duì)的，現(xiàn)在大城市的年輕人，房子、生活成本的壓力都不小，所以工作起來(lái)和北上廣差不多。
顧銳告訴記者，從過(guò)往招聘經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在成都招聘有大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高端人才很難。面對(duì)這樣的人只拼薪資的話很難，就需要展現(xiàn)企業(yè)前景、產(chǎn)品形態(tài)、上升空間，團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀贏得人才真正的認(rèn)可，不過(guò)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)想獲取高端人才依然很難。
聚美優(yōu)品CEO陳歐表示，成都最大的優(yōu)勢(shì)是性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，但“高、精、專(zhuān)”人才相對(duì)比較稀缺，需要總部進(jìn)行高端人才區(qū)域間的統(tǒng)一調(diào)配和均衡。
一覽英才副總裁冷明認(rèn)為，對(duì)企業(yè)來(lái)講，制約一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展就是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，地域，資本都不是問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才有限是最難解決的問(wèn)題，不要只被政府的政策吸引。綜合考慮，其他都是有形的，但是唯獨(dú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的缺口是無(wú)形的。這一點(diǎn)是致命的，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)會(huì)失去長(zhǎng)久生存的競(jìng)爭(zhēng)力。
比如為了留住人才，趣玩網(wǎng)做了三地布局，廣州設(shè)總倉(cāng)，離供應(yīng)鏈更近，北京設(shè)商務(wù)和市場(chǎng)便于開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)與合作，成都負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)保持低成本。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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