2006年1月10日至11日，中國領(lǐng)先的新媒體、電子商務(wù)、通信及移動增值服務(wù)公司搜狐隆重舉行2006 中國新視角高峰論壇。中國最頂尖的商界領(lǐng)袖、學(xué)界泰斗、傳媒精英與全球的億萬網(wǎng)民共同分享了 一場思想的盛宴。
以下是2005中國十大IT風(fēng)云人物的名單。
李彥宏 百度公司CEO
理由：創(chuàng)建百度，專注于搜索，這充分說明了李彥宏對技術(shù)趨勢的敏銳嗅覺。經(jīng)過六年的漫長發(fā)展，百度終于迎來了互聯(lián)網(wǎng)史上的搜索熱潮。2005年，隨著Google上市后股價的不斷攀升，以及搜索在網(wǎng)民生活中的普及應(yīng)用，再加上搜索所帶來新商業(yè)模式，百度成功地在今年8月在美國納斯達克上市，一夜之間，百度股價漲幅達到354％，創(chuàng)造了納斯達克新的神話。而李彥宏本人，亦因為百度的成功上市成為身價億萬的富翁，成為各界關(guān)注的焦點
賴一龍 英特爾中國總經(jīng)理
理由：作為英特爾中國負責(zé)人，與業(yè)界伙伴廣泛開展合作好像是賴一龍2005年的主題。而借助英特爾的扶持，國內(nèi)的IT企業(yè)，尤其是硬件企業(yè)迅速成長，聯(lián)想到今天更是成為了全球性的電腦廠商。不過，英特爾扶植本土企業(yè)，推動電腦普及的戰(zhàn)略沒有停止。2005年，英特爾更是與黑龍江、湖北、山西、山東四省簽署合作備忘錄，開展電腦普及計劃項目。雖然業(yè)界對其計劃頗有質(zhì)疑，稱水土不服。但賴一龍仍在有條不紊地實施著他的宏偉計劃。他相信，時間是最好的證明
劉軍 聯(lián)想全球COO
2004財年起負責(zé)集團企劃系統(tǒng)與運作系統(tǒng)工作，協(xié)助CEO制定集團發(fā)展戰(zhàn)略、推進集團運營管理，以及負責(zé)集團的采購、商務(wù)、物流、質(zhì)量和生產(chǎn)制造等供應(yīng)鏈管理工作。合并IBM后，劉軍領(lǐng)銜打造全球的全新供應(yīng)鏈系統(tǒng)、區(qū)域總部拓展到五個等大規(guī)模調(diào)整動作，為聯(lián)想整合效果做出巨大貢獻
唐越 e龍公司董事長
理由：唐越作為見證中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的卓越人士之一，成功將互聯(lián)網(wǎng)與旅游業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造出旅游業(yè)電子商務(wù)新模式，并成功融入風(fēng)險投資，在美國納斯達克上市。同樣是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)興衰和泡沫，進入2005年，e龍的旅游電子商務(wù)業(yè)務(wù)進一步長足發(fā)展。在11月公布的第三季度財報顯示，e龍總收入5940萬元 同比增長56%。對于旅游電子商務(wù)和e龍公司的未來，唐越充滿信心。作為公司董事長兼CEO，唐越曾非常自信的表示，“我創(chuàng)業(yè)的公司怎么可能倒閉”
周鴻祎 IDG合伙人
周鴻祎在中國互聯(lián)網(wǎng)界素以敢說敢為著稱。在2004年3月到2005年11月?lián)窝呕⒅袊鴧^(qū)總裁期間，為雅虎中國爭取到有史以來最大的支持，完成了3721與雅虎中國的整合，“建立一支可以使公司在適當(dāng)時機從整合階段進入到發(fā)展階段的管理團隊”，并成功創(chuàng)業(yè)雅虎搜索中國子品牌“一搜”。2005年11月，周鴻祎任職期滿辭職，不久后懷揣6億人民幣現(xiàn)金加入IDG擔(dān)任基金合伙人，成功實現(xiàn)從職業(yè)經(jīng)理人到風(fēng)投合伙人的轉(zhuǎn)變
馮軍 華旗資訊總裁
誰都未曾料到，當(dāng)時的裝機老板“馮五塊”，短短幾年內(nèi)創(chuàng)造了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皭蹏摺睌?shù)碼品牌。而讓“愛國者”成為國際巨人，一直是埋藏在馮軍心中的偉大夢想。2005年,華旗愛國者圓滿完成‘神六(費俊龍聶海勝)’錄音及存儲任務(wù)。這次特殊的任務(wù)不僅是中國第一次清晰而完整地獲得來自太空的“天籟之音”，同時也標志著中國民族企業(yè)已經(jīng)擁有國際一流的科研實力和創(chuàng)新能力。
馬云 阿里巴巴首席執(zhí)行官
2005年中國IT界，風(fēng)頭最勁的人物當(dāng)屬馬云，一個非IT出身、又未專門學(xué)過管理學(xué)的英語教師。在中國互聯(lián)網(wǎng)的第一代創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，如今依然像馬云這樣在江湖上興風(fēng)作浪的人可謂寥寥無幾。馬云曾經(jīng)告誡自己，別把自己當(dāng)英雄。然而，又會有那么多人不自然地把他當(dāng)英雄。尤其是阿里巴巴和雅虎的空前并購案更是為其印上了英雄的烙印。2005年馬云完成對電子商務(wù)的戰(zhàn)略布局，在交易市場、支付機制和搜索技術(shù)等領(lǐng)域重點出擊，與世界一流企業(yè)進行競爭
孫振耀 惠普中國總裁
23年當(dāng)中，孫振耀在同一家公司經(jīng)歷了18位不同風(fēng)格的上司，而他也從惠普的一名最普通的工程師，成長為惠普全球副總裁、中國區(qū)總裁。“天下沒有十全十美的人，每個領(lǐng)域都有缺點和優(yōu)點，更重要的是你能夠看到他的優(yōu)點，而不是只看缺點，甚至你能夠幫助上司發(fā)揮優(yōu)點，盡量避免他的缺點。”
正是基于這樣的認識，使得孫振耀在惠普的轉(zhuǎn)型當(dāng)中游刃有余，為惠普中國在全球轉(zhuǎn)型中平穩(wěn)過渡起著重要作用，惠普在華也已達到全功能完整的布局
唐如安 大唐移動CEO
作為大唐移動的首席執(zhí)行官，唐如安注定要成為中國3G標準TD－SCDMA堅定不移的推動者，而TD-SCDMA曾經(jīng)面臨的嚴峻形勢以及如今取得的階段性成績，更是讓其有著深刻的體會。2005年，TD-SCDMA終于取得產(chǎn)業(yè)進程的大發(fā)展。TD－SCDMA從過去的技術(shù)研發(fā)到去年通信展全線產(chǎn)品的通過，再到今年已經(jīng)形成了全面的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈相對完善和健全，產(chǎn)品也已陸續(xù)推出。隨著中國3G腳步的日益臨近，支持TD－SCDMA的呼聲也日益高漲。
清華同方總裁 陸致成
以學(xué)者和企業(yè)家的雙重眼光，使清華同方成為中國著名的高科技公司。他把職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度和現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，使清華同方成為誠信、高效的公司。
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