Web2.0泡沫初現(xiàn) 李彥宏:無(wú)盈利模式相當(dāng)危險(xiǎn)
李彥宏:近一年多起來(lái)這么多Ｗeb2.0的公司，但是這么多人來(lái)做同一件事情，我認(rèn)為是非常非常可怕的。
入秋以來(lái)，Ｗeb2.0的新貴們?nèi)缧聜�、千橡等公司裁員的消息此起彼伏，與融資前風(fēng)光擴(kuò)張、迅速圈地的熱鬧相比，業(yè)內(nèi)人士在未寒時(shí)節(jié)就已感受到蕭瑟涼意。
不管web2.0企業(yè)如何為自己開(kāi)脫，Google正式宣布將以16.5億美元的價(jià)格收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站YouTube，還是被業(yè)界視為Web2.0寒潮將至的明顯信號(hào)。
千橡集團(tuán)總裁陳一舟坦言：“互聯(lián)網(wǎng)的泡沫我們雖然發(fā)現(xiàn)得早，但其或多或少也影響到了我們，包括我自己了。部門(mén)之間在擴(kuò)張上互相攀比，重復(fù)投資，不顧盈利情況和市場(chǎng)上的聲音。以后這些問(wèn)題，我會(huì)決不手軟地處理�！�
快速膨脹
“一個(gè)故事更好講，更動(dòng)聽(tīng)。最近兩個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)資本市場(chǎng)對(duì)比較純的概念更認(rèn)可。有時(shí)候東西太多，資本市場(chǎng)反而覺(jué)得故事不純。”陳一舟作翻然醒悟狀，持多品牌奔納斯達(dá)克的豪情似乎已去。
陳一舟的自省似乎來(lái)得過(guò)早。從一次性獲得來(lái)自GA為首的國(guó)際知名私人資本和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共計(jì)4800萬(wàn)美元的投資，到現(xiàn)在10%裁員重組的風(fēng)生水起，歷時(shí)僅僅半年。
“現(xiàn)在我們把錢(qián)都用來(lái)砸新的項(xiàng)目，比較理想的情況是砸大半年后該業(yè)務(wù)會(huì)掙錢(qián)。一家互聯(lián)網(wǎng)公司下的9個(gè)品牌集體上市，我希望給美國(guó)投資人呈現(xiàn)的是‘要什么有什么’的第二代互聯(lián)網(wǎng)概念�！�5月，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，陳一舟志在必得地告訴記者，千橡已經(jīng)完成4次大的并購(gòu)。
“幾個(gè)星期之前，當(dāng)我知道中國(guó)有150家公司做視頻，學(xué)YouTube的時(shí)候，我就覺(jué)得泡沫太大了。一個(gè)如此小的領(lǐng)域，太多公司介入，導(dǎo)致整個(gè)回報(bào)率是負(fù)的，我們也不可避免是負(fù)的�！标愐恢郜F(xiàn)在如是說(shuō)。
冷靜回收
“一般而言，很多大公司裁員后，股票反而會(huì)漲——這表明這個(gè)公司是清醒的，是負(fù)責(zé)任的�！毙聜骷瘓F(tuán)的CEO張蒞政表示，“我們需要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行不斷地自省、總結(jié)，并對(duì)戰(zhàn)略方向及時(shí)做出調(diào)整�！�
據(jù)了解，此次新傳裁員60人左右。按張的說(shuō)法，當(dāng)初為了“圈地”導(dǎo)致“戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)”，公司擴(kuò)張過(guò)于迅猛，“第一個(gè)階段往前沖是必須的，在迅速入圍之后，需要一起坐下來(lái)看看局面，有取有舍，集中優(yōu)勢(shì)兵力做最該做的事情�！�
“千橡狂飆突進(jìn)的青春期已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)已進(jìn)入運(yùn)作上市并背負(fù)利潤(rùn)目標(biāo)的發(fā)展期。不再允許做短期掙不到錢(qián)的事情，不再允許痛快淋漓四處突進(jìn)。”陳一舟如是說(shuō)，原先計(jì)劃的整體上市將調(diào)整為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分期分批上市計(jì)劃，其中貓撲和DoNews網(wǎng)站將先行上市，兩者分別定位于年輕人群和IT高端人士。
“此次千橡集團(tuán)裁員原因是為了年底的報(bào)表好看，報(bào)表好看的目的也是為了上市。其實(shí)千橡集團(tuán)為圍繞上市這一核心，在盈利、擴(kuò)張、資本三大痛點(diǎn)上被迫裁員�！本W(wǎng)民秦塵如此分析。
再敲警鐘
很多企業(yè)為了復(fù)制“百度”上市壯舉，在獲得一筆風(fēng)險(xiǎn)投資后就盲目擴(kuò)張。此外，成長(zhǎng)周期短暫、缺乏長(zhǎng)期資金支持、商業(yè)模式不明仍是使得web2.0泡沫破滅的根本問(wèn)題，而前赴后繼的后來(lái)者無(wú)疑讓泡沫越發(fā)擴(kuò)大，不排除很多后起之秀也是抱著撞大運(yùn)的心理。
此前搜狐公司董事長(zhǎng)張朝陽(yáng)曾多次表示，Web2.0不過(guò)是一種理念，進(jìn)入該業(yè)務(wù)門(mén)檻并不高，對(duì)于第一代有雄厚實(shí)力的門(mén)戶(hù)巨頭如新浪、搜狐來(lái)說(shuō)，稍許模仿就會(huì)給其業(yè)務(wù)帶來(lái)更大的沖擊，甚至在廣告客戶(hù)的認(rèn)知上都會(huì)先聲奪人。
對(duì)近年來(lái)正火熱的Ｗeb2.0，百度CEO李彥宏也認(rèn)為：“它的情形跟1999年與2000年初的網(wǎng)絡(luò)泡沫有類(lèi)似之處”。李彥宏分析道：“它的挑戰(zhàn)在于Ｗeb2.0沒(méi)有商業(yè)模式，這個(gè)挑戰(zhàn)為什么是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)，而不是一個(gè)全世界范圍的問(wèn)題呢？因?yàn)橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)Ｗeb2.0有太多太多風(fēng)險(xiǎn)投資投進(jìn)來(lái)，那么多的資金進(jìn)來(lái)，它們是需要回報(bào)的。一年找不到商業(yè)模式可以，兩年找不到商業(yè)模式可以，三年五年找不到商業(yè)模式就會(huì)出問(wèn)題。最近一年多起來(lái)這么多Ｗeb2.0的公司，但是這么多人來(lái)做同一件事情，我認(rèn)為是非常非�？膳碌�。”
