“本土化”門檻有多高?
不管是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)草根，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的資本老手，筆者經(jīng)常會(huì)在采訪中詢問(wèn)他所理解的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“水有多深”，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言就變成了“本土化”的門檻有多高?
有網(wǎng)友開(kāi)玩笑地說(shuō)：“去年你應(yīng)該是問(wèn)Yahoo，今年當(dāng)然Google最有發(fā)言權(quán)。”
毋庸置疑，Yahoo在中國(guó)的這七年大概可以用灰色形容：2005年“本土派”3721的核心團(tuán)隊(duì)隨著周鴻、齊向東自立門戶“奇虎”，“親美派”王懷南、潘茜等轉(zhuǎn)投Google中國(guó)，剩下的殘兵敗將被阿里巴巴馬云收編。
而以技術(shù)創(chuàng)新著稱的Google在美國(guó)上市只一年，就超過(guò)了其他所有的互聯(lián)網(wǎng)公司。但在2005年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，立刻背上了與Yahoo相同的宿命。2006年11月，肩負(fù)重?fù)?dān)的Google大中華區(qū)總裁、銷售業(yè)務(wù)總裁周韶寧突然辭職，不久Google亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)王懷南也宣布離開(kāi)“谷歌”。李開(kāi)復(fù)博士帶著兩百多名研發(fā)工程師，卻苦于缺乏實(shí)施“本土化”戰(zhàn)略的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
令人費(fèi)解的是，Yahoo、Google能夠占領(lǐng)歐美上百個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但在中國(guó)卻怎么找不到棲身之所?對(duì)于這些跨國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，在中國(guó)這片土壤上“本土化”至今仍是個(gè)謎。
當(dāng)然，它們并不是沒(méi)有嘗試：直接設(shè)立分公司、間接收購(gòu)本土公司、招聘本土管理團(tuán)隊(duì)組建分公司……這一切都失敗了。張朝陽(yáng)曾經(jīng)告訴華爾街:“你們不懂中國(guó)市場(chǎng)”;李彥宏也告訴Google的技術(shù)天才：“百度最了解中國(guó)人的文化習(xí)慣”。
從局外人的角度看，Yahoo、Google沒(méi)有合法的ISP牌照，不了解上網(wǎng)習(xí)慣對(duì)于中國(guó)老百姓的意義，也不知道大部分中國(guó)人容易被宣傳口號(hào)、廣告詞所“誘導(dǎo)”，更不知道有一半以上的網(wǎng)民不知道Yahoo、Google的發(fā)音和拼寫(xiě)。
那為什么Google的本土團(tuán)隊(duì)走“本土化”道路仍然如此艱辛?“也許Google在中國(guó)網(wǎng)民心里永遠(yuǎn)是一個(gè)外國(guó)公司”;“也許Baidu的團(tuán)隊(duì)更中國(guó)化、發(fā)音和拼寫(xiě)更簡(jiǎn)單”;“也許老外在中國(guó)市場(chǎng)的水土不服周期遠(yuǎn)不止三年五年”……筆者在自己的QQ群里隨便收集了一些普通網(wǎng)友的見(jiàn)解，聽(tīng)來(lái)倒是不無(wú)道理。
回到之前對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的定位，這片土壤仍是一個(gè)相當(dāng)初級(jí)的幼小市場(chǎng)，10個(gè)人中只有1個(gè)人上網(wǎng)，100個(gè)上網(wǎng)的人中只有1個(gè)經(jīng)常瀏覽英文網(wǎng)頁(yè)，絕大多數(shù)人仍局限于點(diǎn)IE鏈接，掛QQ聊天。如果不了解這一點(diǎn)，那么老外永遠(yuǎn)都不能明白“張朝陽(yáng)一張嘴勝過(guò)陳彤手下幾百號(hào)編輯的槍”的道理。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5
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