娃哈哈的宗慶后和達(dá)能的范易謀之間發(fā)生的不堪，很容易讓人想起這句正在流行的歌詞：誰的江山，馬蹄聲狂亂。正所謂菊花漸殘滿地是傷。而這些傷里達(dá)能所占的份額相對更多，連帶性的壞消息會接踵而至，這一點(diǎn)會隨著時間的推移越來越明顯。
一、達(dá)能的問題是就這件事而解決這件事，對之后的未來思考得不夠準(zhǔn)確、不夠有戰(zhàn)略性。因?yàn)樽趹c后即使是輸了，還是可以脫身，不用娃哈哈，重建品牌，只要那個核心的渠道尚在，一樣可以做好，并且在這樣一個大的輿論背景下，也許可以就此擺脫此前所有的問題，成立一個真正的屬于他的私營公司。
而達(dá)能，即使贏了所謂的官司，也不見得能拿住什么。因?yàn)橥薰䴖]有了宗慶后，尤其是沒有了渠道，這個品牌就形同虛設(shè)（因?yàn)樽趹c厚和其獨(dú)創(chuàng)的渠道模式幾乎就是關(guān)于娃哈哈這個品牌的所有聯(lián)想和精神內(nèi)涵）。更重要的是，達(dá)能徹底暴露了投資策略，而這會讓他貼上不受歡迎的惡意投資人的標(biāo)簽。
二、當(dāng)然宗慶后和娃哈哈在這個過程中也受到了傷害。娃哈哈的企業(yè)聲譽(yù)受傷，宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)人聲譽(yù)也受到貶損，其資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的私心更徹底暴露。當(dāng)然渠道保證自己利益的情況下，還會前行，問題是前行中也會對他“另眼相看”。后來達(dá)能意識到這一點(diǎn)的嚴(yán)重性，在給所有渠道的信中說不管結(jié)果如何一定會保障渠道的利益。但渠道畢竟在跟著宗慶后的十幾二十年里，賺到了自己的利益，以他們簡單樸素的情感來判斷，寧可相信宗慶后。
三、當(dāng)初，達(dá)能采取和宗慶后類似的辦法連續(xù)獨(dú)自召開記者見面會，這是一個極其糟糕的舉動（我們原以為這時會有一個妥協(xié)的“聯(lián)合聲明”發(fā)布呢）。過激的動作只能表明你的不自信。后來聲言要動用的所謂法律手段，只是在非理性的情況下使用了一個理性工具而已，其實(shí)是把矛盾更加激化了。一定要把隱忍、大度、寬懷、鎮(zhèn)定、自信、遠(yuǎn)見表現(xiàn)出來，以保護(hù)自己的投資策略和投資形象。這才像一個世界級企業(yè)的作為。
四、這個話題自有其標(biāo)本意義。一是所有跨國投資公司從今天起重新審視你在中國做生意的策略。二是對中國投資人當(dāng)然也是一個提醒。無論你和哪家跨國公司合作，要盡可能在法律的框架上讓很多東西更加清晰，懂得給自己做一個保護(hù)。三是無論是誰，這都是一個警示：如果你心懷鬼胎，你還是要做好準(zhǔn)備，可能有一天會被識破，并為此付出代價。
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