熱衷“大事件”騰訊網(wǎng)劍指媒體影響力
近日來，一系列極富沖擊力的巨幅廣告陸續(xù)出現(xiàn)在北京、上海、廣州等大城市的街頭和機場。這些由許多小鯨、鷹和獅子圖案組合而成的巨型鯨、鷹和獅子的輪廓，象征著騰訊通過2.5億甚至更多活躍用戶匯聚而成的巨大影響力。
騰訊網(wǎng)總編輯陳菊紅表示，騰訊網(wǎng)已不滿足于用戶數(shù)字的龐大，而將把影響力擺在“新媒體戰(zhàn)略”的重中之重。在2007上半年的眾多熱點如交搶險、博鰲論壇、股市大熱等事件背后，都不難發(fā)現(xiàn)騰訊網(wǎng)活躍的影子。
新媒體戰(zhàn)略：從流量到影響
2006年4月，騰訊網(wǎng)流量躍居第一，成為中文第一門戶。但騰訊網(wǎng)總經(jīng)理孫忠懷認為，“許多手段都可以創(chuàng)造流量，但卻無法快速改變用戶對網(wǎng)站的印象和口碑，要擴大騰訊網(wǎng)對網(wǎng)民的影響力，不僅需要時間的積累，也需要另辟蹊徑。”
也正因此，騰訊網(wǎng)于年初就提出了用“大事件”對用戶產(chǎn)生深度影響的“新媒體戰(zhàn)略”。陳菊紅認為，如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是網(wǎng)民唱主角的時代，只有真正尊重、理解、認同網(wǎng)民的需求，結(jié)合國計民生的熱點來策劃“大事件”，才能有效改變網(wǎng)民的傳統(tǒng)印象。“只有真正獲得了用戶的認同，騰訊網(wǎng)才能真正實現(xiàn)自己的價值。”
大事件帶來大影響
“互聯(lián)網(wǎng)門戶應(yīng)該擺脫以往海量信息雜燴的思路，利用粘性用戶社區(qū)和互動手段的優(yōu)勢，更多體現(xiàn)參與性和社會責(zé)任感,”陳菊紅認為，“影響力的出路應(yīng)該是新聞價值、用戶互動性的提升以及積極參與重大社會新聞事件。”
在價值發(fā)揮方面，2007年3月，騰訊網(wǎng)聯(lián)合德潤律師事務(wù)所策動交強險爭議研討和聽證申請。交強險聽證申請授權(quán)委托書的征集，短短幾日就得到來自全國各地百余名網(wǎng)友的積極響應(yīng)和反饋，引起全國媒體跟蹤報道和國家機關(guān)的重視。
在網(wǎng)絡(luò)互動性優(yōu)勢方面，4月，作為2007博鰲亞洲論壇的官方獨家網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，騰訊網(wǎng)獨家首推“向比爾·蓋茨提問”活動。即時消息推送到用戶桌面，用戶直接在線提問反饋，活動專區(qū)提供分享交流平臺，短短三天內(nèi)就吸引了20000多網(wǎng)民的參與。
在事件參與方面，5月18日，央行再次宣布加息消息。第二天，騰訊網(wǎng)便在北大推出“證券中國”投資論壇，聞訊趕來的媒體和股民將北大百年紀念講堂圍堵得水泄不通。三大證券報及央視均做專題報道。“作為一個網(wǎng)站來舉辦這種以往都是傳統(tǒng)媒體來做的活動，騰訊網(wǎng)對社會事件的敏感性值得肯定。”一位媒體記者稱贊說。
陳菊紅稱，半年來的“新媒體戰(zhàn)略”，對騰訊網(wǎng)而言是一次成功的試水。由于“大事件”充分調(diào)動了用戶參與，使得用戶的熱情呈輻射狀增長，“100人的參與可能會引發(fā)100萬人的關(guān)注”；而騰訊網(wǎng)的影響力也隨之上升，“如今提到證券財經(jīng)，人們都會想到騰訊網(wǎng)的財經(jīng)頻道，這就是一個巨大的進步。”（文/顏清）
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