三、營造商家利潤模式的差異：正如上文所述，虹彩麗家為合作伙伴提供的散性經(jīng)營空間，恰恰是為客戶營造了利潤模式的差異。傳統(tǒng)建材產(chǎn)品經(jīng)營，“雜貨”式的店鋪經(jīng)營業(yè)態(tài)前景正面臨市場的考驗(yàn)，長遠(yuǎn)發(fā)展空間相對有限。建材專賣店業(yè)態(tài)近年來廣泛受到了商家的垂青,但目前行業(yè)內(nèi)流行的專賣店業(yè)態(tài)多為單一建材產(chǎn)品、建材品牌的專賣店，商家經(jīng)營的利潤來源渠道集中而略顯單一，虹彩麗家專賣店的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品復(fù)合經(jīng)營業(yè)態(tài)恰能彌補(bǔ)此單一經(jīng)營的不足，為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品經(jīng)營的多元化空間，營造商家復(fù)合的多重的利潤模式。
四、提供推廣多元模式的差異：鑒于虹彩麗家專賣店的產(chǎn)品立體化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間存在關(guān)聯(lián)性，可予以組合及互補(bǔ)，換言之，虹彩麗家模式所服務(wù)的市場就是產(chǎn)品和推廣能力的組合，組合成各類型的市場推廣模式。因?yàn)槭袌隹臻g的極大存在需要“現(xiàn)代行商意識”及其配套能力加以執(zhí)行才能獲取一定的市場戰(zhàn)果。為此，虹彩麗家專賣店的立體化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為塑造多元化的市場推廣模式提供了可能。
五、建立產(chǎn)品服務(wù)模式的差異：產(chǎn)品經(jīng)營只是商業(yè)競爭的基礎(chǔ)經(jīng)營，在目前乃至今后具有長續(xù)經(jīng)營價值的終究仍是服務(wù)模式，商家最大化利潤的獲得是對自身服務(wù)模式的定位及相關(guān)組合成差異化的核心競爭力。虹彩麗家憑借店內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)營的多元化及設(shè)計(jì)多元推廣模式的存在空間，必然需建立自身的服務(wù)模式，而這正是我們虹彩麗家模式要達(dá)到的終極目標(biāo)——充滿生活化的建材家居便利消費(fèi)與服務(wù)平臺�；诖耍绮墅惣铱山a(chǎn)品服務(wù)模式的差異，而此類服務(wù)模式依循塑造服務(wù)平臺的目標(biāo)當(dāng)然是以專賣店多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。
六、形成消費(fèi)價值模式的差異：虹彩麗家模式講究市場的散性經(jīng)營，商家需具備行商意識才能配合建立多元化的推廣模式、服務(wù)模式，造就產(chǎn)品或服務(wù)方案的增值空間進(jìn)而形成消費(fèi)價值模式，為廣大終端用戶營造差異化的產(chǎn)品消費(fèi)價值增值。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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