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    讓電影廣告成為常態(tài)媒體


    cye.com.cn 時間:2008-6-23 10:48:29 來源:中國經(jīng)營報 作者:趙正 我來說兩句
      類型名稱

      線形整合

      特征描述

      這一類型就是我們通常所說的產(chǎn)業(yè)鏈連上下游的資源整合,整合者一般可以向上整合產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)、供應(yīng)商、核心技術(shù)提供者等資源;下游整合經(jīng)銷商、終端商、消費者等資源。采用線性整合的一般都是行業(yè)內(nèi)的人士,他們在行業(yè)內(nèi)擁有深厚的人脈資源,在發(fā)現(xiàn)一個商機后就可以迅速借助自身積累的人脈關(guān)系整合上下游資源。

      代表案例

      “銀幕巨陣”(把主流影院納入的系統(tǒng)下)、“萬映計劃”(為公益項目找到商業(yè)模式)
     
       如今,當你走進北京、上海等國內(nèi)大城市的影院,你都能看到電影開演前播放的寶馬、奔馳等名車的大片廣告,其精彩程度讓你以為這是為某個大片專門投放的貼片廣告呢!其實不然。這樣的大片廣告在國內(nèi)的主流影院、任何一部電影中都可以頻繁地看到,而你所看到的這種廣告投放形式,其實是一種顛覆了貼片廣告的“銀幕巨陣”廣告。

      這種新型的廣告形式,是由一個叫做張慶永的廣告人大膽想象出來的。張慶永并不諱言自己是一個電影行業(yè)的資源整合者:他已在電影廣告領(lǐng)域浸淫了七八年,從最初的電影貼片廣告做起,逐漸積累了豐富的影院資源、廣告客戶資源、媒體資源以及大量的人脈資源。在擁有這些資源的基礎(chǔ)上,他推出獨創(chuàng)的“銀幕巨陣”廣告,目前已經(jīng)把全國50個城市的200多家影院納入到自己的“巨陣”下,從而整合出一個占據(jù)中國電影市場票房85%的電影廣告投放媒體。

      整合動力來自貼片廣告的煩惱

      7年的電影廣告經(jīng)營讓張慶永覺得,國內(nèi)有著巨大而分散的電影市場,如果再采用這種分散的方式去運作電影廣告,風(fēng)險會越來越大,廣告代理公司也會越來越被動,很難滿足廣告客戶的需求。

      提起多普達手機和《英雄》的完美結(jié)合,很多人還記憶猶新。在2001年,當時還名不見經(jīng)傳的多普達手機,投入?yún)^(qū)區(qū)1000萬元,巧妙地借勢電影《英雄》的轟動效應(yīng)而異軍突起,成為國產(chǎn)高端手機的代表。這個案例的運作者正是張慶永。

      雖然曾經(jīng)風(fēng)光一時,但張慶永坦言:運作電影貼片廣告的風(fēng)險很大,因為即便是引進的大片,也很難預(yù)測電影票房的好壞。一旦口碑不好,再碰到一些意外的問題,那就更麻煩了。例如2006年的《達芬奇的密碼》就因為宗教問題而被有關(guān)部門提前撤下,這使得廣告客戶和廣告代理公司都遭受到了巨大的損失,此外還有近期的《蘋果》等事先被看好的電影,都由于眾所周知的原因而未能公映,使得廣告客戶的損失更是慘重。

      對于廣告客戶而言,運作電影貼片廣告也是個很難琢磨的事情。這不僅僅是因為電影本身的票房難以預(yù)測,還在于傳統(tǒng)的貼片廣告運作流程,讓廣告客戶無法準確地獲得廣告效果的評估。張慶永告訴記者,傳統(tǒng)貼片廣告的發(fā)布形式是:廣告客戶找到廣告代理公司來運作貼片廣告,廣告公司就會找到片商,買到若干萬場次的貼片廣告,然后片商再找到發(fā)行方,通過發(fā)行方把這幾萬場次的貼片廣告分配到全國的若干條院線中去,每個院線下有很多影院,然后再分配拷貝到具體的影院。這樣經(jīng)過層層的分配,電影拷貝被分配到各地電影院。

      “因為每次電影拷貝的分配都可能是隨機的,廣告客戶只能知道自己買了若干萬場次的電影貼片廣告,卻不知道具體投放到哪些電影院中去了。”張慶永說。

    本新聞共2頁,當前在第1頁  1  2  



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