| 值得深思的四大誤區(qū)
總結(jié)起來，目前國內(nèi)的人才招聘網(wǎng)站在市場營銷方面存在幾大誤區(qū)：
誤區(qū)一：眾向所歸——不夠完善的品牌戰(zhàn)略
在服務(wù)上，目前各大招聘網(wǎng)站在內(nèi)容和服務(wù)上還沒有形成太多差異化。所以目前大家不約而同地把主要目標(biāo)集中在了品牌延伸上，“讓更多的人知道我們”幾乎成了所有人才招聘網(wǎng)站地一致想法。但是，開拓市場的手段卻停留在泛大眾的層面。為贏得新一輪品牌營銷的先機(jī)，國內(nèi)招聘網(wǎng)站應(yīng)在不同層面擴(kuò)大自己的市場影響力。
誤區(qū)二：不計(jì)后果的血本廣告
從市場公布地?cái)?shù)字可以看出，為提高知名度都肯下血本。僅從三大招聘網(wǎng)站來看，從去年開始，廣告大戰(zhàn)就成為招聘網(wǎng)站行業(yè)的重頭戲。媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)顯示，2007年第四季度，智聯(lián)招聘在廣告投放上的費(fèi)用是2500多萬元；前程無憂2007年全年的市場推廣費(fèi)高達(dá)1.8億元，廣告費(fèi)用約占40%；中華英才網(wǎng)2008年度市場推廣預(yù)算也達(dá)到1.8億元，比去年增長16%。但強(qiáng)大的廣告投放對于競爭格局的影響只持續(xù)了較短的時(shí)間。就連行業(yè)性的招聘網(wǎng)站今年也加入進(jìn)來伺機(jī)投放廣告，從“窄眾”竄向大眾市場，大有與綜合性網(wǎng)站一爭高低的架勢。
廣告“燒錢”只是權(quán)宜之計(jì)，究竟什么才是理想的盈利模式和品牌之道，各大招聘網(wǎng)站也都在探索之中。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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