| 激動集團自從2005年以后就停止了在傳統(tǒng)媒體的投資，專心經(jīng)營激動網(wǎng)。在持續(xù)投入數(shù)億元之后，激動網(wǎng)建立起了一個擁有幾十萬小時時長的視頻片庫，其中包含了大量電影、電視劇和綜藝節(jié)目的數(shù)字版權。這個片庫在網(wǎng)絡盜版橫行的階段似乎不太有價值，但在目前視頻網(wǎng)站集體轉型的節(jié)點上卻顯露出其先發(fā)優(yōu)勢。
由于國內視頻網(wǎng)站紛紛采購視頻內容，電視電影的數(shù)字版權的價格也因此水漲船高，一些稀缺的熱門版權甚至因為搶購而出現(xiàn)了天價。版權采購成本已經(jīng)漸漸超越帶寬成本，成為視頻網(wǎng)站的第一大支出，但是激動網(wǎng)現(xiàn)在卻可以利用以前的積累，來降低綜合的采購成本。
激動網(wǎng)總裁張鶴認為，在操作層面，視頻網(wǎng)站要獲得比競爭對手便宜的內容，方法有二，首先是利用自己的規(guī)模優(yōu)勢，其次是利用數(shù)字版權的分銷（VOD業(yè)務）來抵消采購支出。
天線視頻在今年先期完成平臺的轉型以后，就開始馬不停蹄地和各地主要電視臺洽購電視節(jié)目的數(shù)字版權，“現(xiàn)在天線視頻已經(jīng)成為全國最大的在線電視節(jié)目播放平臺，天線視頻在‘合同數(shù)量’上已經(jīng)樹立了一定的競爭門檻。”曾伏虎說。
“3年多的積累讓激動成為中國最大的數(shù)字版權采購商，長期購買產生了渠道和規(guī)模的效應。激動網(wǎng)一直將采購的視頻內容轉售給電信運營商等非競爭用戶，這些分銷業(yè)務產生的收入抵消了很大一部分采購成本，使得激動網(wǎng)的貼片廣告幾乎成了純利潤。”張鶴說。 本新聞共 6頁,當前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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