多年來，中國(guó)工程機(jī)械在巨大的內(nèi)需拉動(dòng)下發(fā)展壯大，大大小小諸多工程機(jī)械企業(yè)自得其樂地在龐大的中國(guó)市場(chǎng)中享受著盛宴。同時(shí)，來自全球各地的外國(guó)同行們也爭(zhēng)先恐后加入分蛋糕的行列。一時(shí)間，中國(guó)大地上一派歡欣鼓舞。2004年宏觀調(diào)控實(shí)施以來，工程機(jī)械行業(yè)風(fēng)云突變，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日漸疲軟。在深受打擊的同時(shí)，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始探求海外發(fā)展的道路。
2004年和今年前5個(gè)月的統(tǒng)計(jì)資料都顯示出工程機(jī)械產(chǎn)品出口巨幅增長(zhǎng)。然而這種建立在小基數(shù)上的驟然"高增長(zhǎng)"，大有"逼上梁山"的味道，國(guó)外市場(chǎng)的巨大潛力隨之被矚目。而也正是此時(shí)，很多人才真正清醒，認(rèn)識(shí)到在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正被外國(guó)列強(qiáng)蠶食的同時(shí)，國(guó)外市場(chǎng)同樣面臨著復(fù)雜的局面。多年的自娛自樂，讓今天的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)不得不面臨"內(nèi)憂外患"重重包圍的嚴(yán)峻局面。一場(chǎng)工程機(jī)械的突圍戰(zhàn)已然悄悄打響。
"押寶"國(guó)內(nèi)---企業(yè)命運(yùn)兩重天工程機(jī)械是典型的投資拉動(dòng)型行業(yè)，而中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)多年來都是嚴(yán)重依賴國(guó)內(nèi)積極的財(cái)政政策和大規(guī)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)生存和壯大的。巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅將一個(gè)個(gè)中國(guó)企業(yè)養(yǎng)活得人丁興旺，也不斷吸引著歐、美、日的國(guó)際著名企業(yè)來華淘金。世界最大的工程機(jī)械制造商卡特比勒早在1995年就與Cye.com.cn中國(guó)合資建廠，而隨著中國(guó)對(duì)入世的承諾逐步履行，工程機(jī)械行業(yè)的巨人們紛紛登陸中國(guó)。2001年來，外資以每年30％左右的速度增長(zhǎng)，并且實(shí)現(xiàn)了供貨當(dāng)?shù)鼗�。幾年來，他們基本壟斷了�?guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，甚至占領(lǐng)了個(gè)別子行業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)。到2003年，外資、合資企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)47％的份額。即便競(jìng)爭(zhēng)激烈，但在建設(shè)興盛的中國(guó)，工程機(jī)械行業(yè)始終保持著高速發(fā)展的局面，就在宏觀調(diào)控之前，還出現(xiàn)了增長(zhǎng)的最好水平--2004年一季度的銷售收入同比增長(zhǎng)73.9％，4月份也有高達(dá)63％的增長(zhǎng)佳績(jī)。
為了抑制部分行業(yè)的經(jīng)濟(jì)過熱，中國(guó)政府決定進(jìn)行宏觀調(diào)控，國(guó)務(wù)院于當(dāng)年4月下旬發(fā)出通知，決定提高鋼鐵、電解鋁、水泥、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)的固定資產(chǎn)投資資本金比率，要求清理固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，深入開展土地市場(chǎng)治理整頓，嚴(yán)格土地管理。調(diào)控效果隨之顯現(xiàn)，全國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率由前兩個(gè)月的53％急速降到4月的4.7％。
經(jīng)典的投資理論在這里仍然適用。過度依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)手中唯一的籃子就這樣被打翻了。無可回避地是，幾乎所有中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)都受到了不同程度的沖擊，一家又一家企業(yè)開始出現(xiàn)限產(chǎn)壓庫和連續(xù)虧損。5月，挖掘機(jī)銷量跌破2003年同期水平，出現(xiàn)近幾年來的首次同比負(fù)增長(zhǎng)；裝載機(jī)的銷售增幅也大幅下降，由2月、3月的156％、76.5％急速降至37％；各混凝土機(jī)械廠家也一致聲稱進(jìn)入5月份銷量明顯減少。整個(gè)行業(yè)的銷售收入則以每個(gè)月10％的速度下降，一直持續(xù)到2004年底，而進(jìn)入2005年，前4個(gè)月的銷售收入仍然是負(fù)增長(zhǎng)。目前，宏觀調(diào)控并沒有結(jié)束的跡象，這對(duì)工程機(jī)械企業(yè)的影響也已不僅僅是銷售收入下降這么簡(jiǎn)單，資金積壓、壞帳增多，人才流失，都成為短期內(nèi)無法解決的問題。如果宏觀調(diào)控到今年年底結(jié)束的話，對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的影響還將至少延續(xù)到2006年上半年。
而身在中國(guó)的外資、合資企業(yè)，卻成功地抵御了這場(chǎng)侵襲。諸如徐州卡特比勒、成都神鋼、合肥日立和大宇等企業(yè)，在遇到宏觀調(diào)控時(shí)體現(xiàn)出了良好的適應(yīng)能力。他們依靠完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈和成熟的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)調(diào)配、返銷，受中國(guó)市場(chǎng)變化的影響相對(duì)弱了許多。探究這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，恐怕和外資、合資企業(yè)"兩條腿"走路有關(guān)。因此，中國(guó)企業(yè)沒有任何理由繼續(xù)把寶押在一個(gè)市場(chǎng)上了。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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