科學(xué)發(fā)展。我們要樹立科學(xué)發(fā)展觀，對當(dāng)前的金融危機審時度勢，深入地分析研究當(dāng)前的形勢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要研究企業(yè)的科學(xué)管理，要科學(xué)發(fā)展意識在先，科學(xué)決策在后，這樣我們才能制訂出應(yīng)對挑戰(zhàn)切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在當(dāng)前金融危機環(huán)境下和今后的發(fā)展中確立企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營模式。
抓住機遇。當(dāng)前，我們一定要抓住國家出臺的一系列擴大內(nèi)需政策中的商機，其中加快建設(shè)保障性安居工程的政策就帶來了門窗需求，增值稅轉(zhuǎn)型改革使企業(yè)在擴大規(guī)模時減少了資金投入。當(dāng)前和今后一段時間，我們還要選擇在市場價格偏低的時候投資建設(shè)廠房,增添新的先進設(shè)備，從硬件上為將來Cye.com.cn滿足市場對門窗的大量需求而做好準(zhǔn)備，使企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)濟；從軟管理上利用好經(jīng)濟復(fù)蘇前的大好時機，研發(fā)儲備更多的門窗新產(chǎn)品、新技術(shù)，進一步提高門窗質(zhì)量和檔次，進一步打造品牌；完善企業(yè)文化建設(shè)，要對企業(yè)員工加強培訓(xùn)，進一步提高員工素質(zhì)，養(yǎng)精蓄銳儲備人才。以上這些可謂是一舉三得。面對機遇，我們只要有準(zhǔn)備，就會成功。
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