據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國禮品業(yè)同許多行業(yè)一樣深陷其中，出口額大幅下降，原材料、人力成本等行業(yè)綜合成本急速上漲，上漲率高達(dá)20%%。眾多原因，使得中國禮品企業(yè)正遭受著自改革開放以來最大的挑戰(zhàn)和壓力。中國禮品行業(yè)到底該何去何從？是擺在眾多商家面前一個(gè)迫在眉睫的課題。
據(jù)勵(lì)展華博北京分公司總經(jīng)理劉國良介紹，受金融危機(jī)影響，一些企業(yè)為節(jié)省開支，不再購買昂貴的商務(wù)禮品。同時(shí)，商務(wù)禮品市場產(chǎn)品開發(fā)仍單一，同質(zhì)化比較嚴(yán)重，大多數(shù)禮品在新穎性、實(shí)用性上體現(xiàn)不多，也制約了市場消費(fèi)。另外，以出口為主的禮品企業(yè)市場渠道單一，在外來訂單減少的時(shí)候，無法及時(shí)開拓新市場，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。
3月18日，“第八屆華博北京禮品展”將在北京農(nóng)業(yè)展覽館揭幕，掀起新一輪的禮品熱潮。
受利潤空間的擠壓，一些習(xí)慣了來料加工的企業(yè)無法承受，而議價(jià)能力較強(qiáng)的企業(yè)則顯示出了優(yōu)勢。同時(shí)，中國禮品行業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在一定程度上已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)集群化、產(chǎn)業(yè)配套方便、企業(yè)管理規(guī)范的優(yōu)勢，而且有中國潛在的內(nèi)銷大市場作依托。因此，禮品展主辦方——?jiǎng)?lì)展華博北京分公司總經(jīng)理Cye.com.cn劉國良認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，中國禮品企業(yè)尤其是大企業(yè)應(yīng)該拒絕“冬眠”，金融危機(jī)正成為加速產(chǎn)業(yè)聚合的重要因素之一。“危機(jī)時(shí)刻，需要由危轉(zhuǎn)機(jī)，打好基礎(chǔ)，爭創(chuàng)自主品牌。”
說到電子游戲類玩具，人們會(huì)想到日本；說到毛絨公仔，會(huì)想到韓國；說到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，會(huì)想到美國。在國際禮品產(chǎn)品體系中，看不到中國設(shè)計(jì)的代表類別和品牌。
在“沒有技術(shù)創(chuàng)新和改造能力，沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)優(yōu)勢，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌”的“三沒有”現(xiàn)狀下，一旦國外訂單減少，國內(nèi)禮品企業(yè)立刻變成“無頭蒼蠅”，加之嚴(yán)重缺少自主知識產(chǎn)權(quán)的禮品產(chǎn)品，一些過分依賴訂單客戶的企業(yè)，很可能還未來得及轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場，便因資金鏈斷裂，喪失生存能力而停產(chǎn)、倒閉。
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