一、確立不畏經(jīng)濟(jì)“寒冬”觀念苦練營銷內(nèi)功
受金融危機的影響，令較多的童裝企業(yè)所面臨的市場經(jīng)營環(huán)境形勢更趨嚴(yán)峻，在此背景下，我們每個企業(yè)在市場博弈中，應(yīng)正視現(xiàn)階段所面臨的經(jīng)濟(jì)“寒流”是不以人們愿望而轉(zhuǎn)移的，也是無法選擇和改變它的，但我們能夠做到的是應(yīng)該怎樣來適應(yīng)這個經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，因此不能退縮，應(yīng)發(fā)揚“亮劍”精神。積極應(yīng)對，才能求得更好的發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下主動迎戰(zhàn)，既是對企業(yè)生存智慧的考驗，又是企業(yè)內(nèi)功增強應(yīng)變能力的一次機遇，只要能邁過這道坎，最后能存活下來的乃至崛起的企業(yè)，皆是在危機中大膽革新、勇于求變的企業(yè)。因此，在市場多變和消費需求緊縮的形勢下，企業(yè)應(yīng)從苦練營銷和管理內(nèi)功入手，通過品牌文化塑造、品牌形象維護(hù)更凸顯品牌個性的特色，強化人力資源培訓(xùn)，理順加盟商的關(guān)系，做好品牌服務(wù)，以服務(wù)功能的開發(fā)為顧客，為加盟商提供全過程、全方位的服務(wù)，共同打造品牌經(jīng)營團(tuán)隊；優(yōu)化組織架構(gòu)，提高產(chǎn)品開發(fā)能力、導(dǎo)入信息化管理技術(shù)和開發(fā)便捷快速的物流系統(tǒng)，推動企業(yè)管理水平的提高，使企業(yè)經(jīng)營成本得到有效控制，從而增強企業(yè)市場競爭力。如能將以上幾項內(nèi)功磨練到位，就如在經(jīng)濟(jì)“寒冬”季節(jié)進(jìn)行冬令“進(jìn)補”，待到經(jīng)濟(jì)“春天”到來時可以看到成效。
二、壓縮庫存現(xiàn)金為王
每個企業(yè)在經(jīng)營過程中都會積壓一定數(shù)量的庫存，在近期，由于市場銷售價格走低，企業(yè)可將歷年積累的庫存產(chǎn)品降價處理推銷，以滿足顧客求廉的需求心理。其次，將剩余的庫存的面料結(jié)合當(dāng)令產(chǎn)品開發(fā)選擇目標(biāo)市場應(yīng)季、應(yīng)市銷售，加速庫存面料變現(xiàn)能力，使存量庫存的死資金變?yōu)榭闪鲃淤Y金，以現(xiàn)金為王緩解資金鏈的困局，將盤活資金再投入到新品開發(fā)、通過發(fā)展再生產(chǎn)使其不斷創(chuàng)造新的價值。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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