蘋果成本控制有術(shù)
前兩年，LED芯片廠家Philips lumileds亞洲地區(qū)市場總監(jiān)周學(xué)軍對外介紹公司高功率LED芯片產(chǎn)品時，經(jīng)常會將Philips lumileds是蘋果iPhone4相機(jī)閃光燈供應(yīng)商作為案例，以便更簡單地說明公司LED芯片產(chǎn)品質(zhì)量和性能的優(yōu)越性。
對于一家企業(yè)來說，能成為蘋果產(chǎn)品的供應(yīng)商和代工廠，不僅意味著公司業(yè)績增長將“躍龍門”，還會助推公司在業(yè)內(nèi)的聲望，以及成為該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量性能優(yōu)越的標(biāo)志。
但隨后而來的蘋果供應(yīng)鏈成本控制術(shù)是苦是甜，可能只有當(dāng)事人才會知道。
蘋果光環(huán)
在萊寶高科（002106.SZ）財報發(fā)布的隨后幾天里，萊寶高科股價大幅下挫，跌幅超過20%，機(jī)構(gòu)投資者紛紛出逃。
其中的原因僅僅是，萊寶高科財報里預(yù)計前三季度凈利潤只有2.71億元，增幅收窄至10%~30%，也讓機(jī)構(gòu)投資者猜測萊寶高科已被蘋果供應(yīng)鏈拋棄，其蘋果概念股“光環(huán)”已不復(fù)存在。
萊寶高科董秘杜小華昨日對《第一財經(jīng)日報》表示，公司部分客戶業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸整合，以及觸摸屏產(chǎn)品下半年有很大幅度的降價，給公司經(jīng)營和產(chǎn)品銷售帶來挑戰(zhàn)。
杜小華所說的部分客戶其實(shí)是宸鴻科技（TPK），宸鴻科技為蘋果核心供應(yīng)商，供應(yīng)蘋果iPhone和iPad的觸摸屏模組。
萊寶高科2010年財報顯示，2010年萊寶高科凈利潤4.51億元，同比增長155.35%。其觸摸屏生產(chǎn)線及技改項(xiàng)目設(shè)備當(dāng)年投入運(yùn)行，2010年單一客戶銷售比重達(dá)40.61%。
顯然這一業(yè)績的飆升是來自于蘋果，因?yàn)?009年萊寶高科前5大客戶銷售金額占總收入比重達(dá)48.9%。問題是，萊寶高科對蘋果訂單的依賴性也越來越大，今年上半年來自蘋果的訂單金額占萊寶高科總收入比重再次上升至52.22%。
成本控制
“宸鴻科技并不會馬上拋棄萊寶高科，應(yīng)該是大幅減少了訂單和降低了采購價格。”深圳一家觸摸屏廠家高層指出，今年5月，宸鴻科技收購了與萊寶高科生產(chǎn)同類產(chǎn)品的臺灣達(dá)虹公司19.9%股權(quán)，成為其控股股東，收購的主要原因就是為垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。
曾在富士康工作的一位生產(chǎn)主管表示，為了進(jìn)一步降低制造成本，蘋果在某一配件的供應(yīng)商并不具備唯一性，往往一個大訂單下來，某一配件的幾大供應(yīng)商就會爭取以更低價格獲得更多的訂單，幾輪下來，供應(yīng)商的利潤經(jīng)常會壓榨至極限。
該生產(chǎn)主管指出，富士康科技集團(tuán)因此成立了鑫成科技切入觸控屏領(lǐng)域，就希望搶奪宸鴻科技訂單，從蘋果身上獲得更多利潤。
“其實(shí)蘋果也希望富士康往上走，這樣蘋果供應(yīng)鏈的成本會越低。富士康握有九成iPhone組裝、全部的iPad組裝，若能上下整合成本更低，蘋果毛利只會更高。”上述生產(chǎn)主管說。
蘋果的壓力
蘋果不斷更換供應(yīng)商，降低生產(chǎn)成本，也來自于蘋果自身的經(jīng)營壓力。
去年底各大廠家推出了多種平板電腦，但蘋果iPad的市場占有率始終在五成以上。其根本原因是，性能能與蘋果iPad抗衡的平板電腦，在價格上就沒有優(yōu)勢。而有價格優(yōu)勢的平板電腦，在性能上又遠(yuǎn)遜色于iPad。致使iPad1降價清庫存時，全球市場全面倒向蘋果。
這種局面在智能手機(jī)市場上似乎正好相反。Android手機(jī)不僅在性能上接近或等同iPhone，而且價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于iPhone，市場走向自然一目了然。比如中興和華為的3.5英寸屏Android手機(jī)年初市場價格還是1500元左右，現(xiàn)在只要1000元。市場銷量也隨著價格下降而水漲船高，今年上半年中興通訊終端出貨6000萬部，手機(jī)出貨3500萬部，智能產(chǎn)品出貨500萬部，全球名列第五。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
