如何通過支農(nóng)資金整合，提高有限的財力利用率，是一項意義重大和充滿挑戰(zhàn)的工作。南匯區(qū)近年來打破常規(guī)，積極探索，在支農(nóng)資金整合上，形成了切實可行的5大機制，為“三農(nóng)”工作注入了活力，取得了5個方面的有效突破。
農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)點的數(shù)量和覆蓋面有突破，南匯已在家樂福、易買得、世紀聯(lián)華、沃爾瑪、樂購等10家連鎖超市設(shè)立100多個專柜，每月銷售農(nóng)產(chǎn)品多達3000噸。在靜安、黃浦、虹口等重點社區(qū)建立“新鮮配送”直銷服務(wù)點20多個，在市區(qū)開設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品專賣店8家。還建立了產(chǎn)銷直接對接的10個“田頭超市”。這與支撐網(wǎng)點的合作社組織突破有關(guān)，全區(qū)目前已有230多家，帶動農(nóng)戶超過5萬戶。合作社涉及產(chǎn)業(yè)布局已由傳統(tǒng)種養(yǎng)向營銷經(jīng)紀、流通服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品深加工等方向發(fā)展，并逐步向旅游服務(wù)業(yè)延伸。還在合作社組團發(fā)展上取得進展，成立區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)合會，通過農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)合會，統(tǒng)一品牌，共闖市場，成效顯著。
科技引進和技術(shù)合作交流上的突破也十分明顯，已建成水蜜桃、西甜瓜、鮮雞蛋等標準化示范項目；與日本山梨縣合作成立中日果蔬研究所，引進日本桃品種3個，舉行技術(shù)交流2次，派技術(shù)人員赴日本學習1批次；與科研院校開展廣泛科技合作，比如與南京水稻育種專家合作，優(yōu)質(zhì)水稻品種的引進和試種取得階段性進展。在培訓農(nóng)民的數(shù)量、形式、方法上實現(xiàn)了突破，通過加大資金扶持力度，合理設(shè)置培訓內(nèi)容，科學選擇培訓對象，豐富拓展培訓形式，加強了實用人才培訓基地建設(shè)，廣泛開展各類培訓，同時鎖定骨干群體實施高標準、跟蹤型培訓，培養(yǎng)了一批創(chuàng)業(yè)農(nóng)民和職業(yè)技能農(nóng)民。
另外，農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境綜合治理也有突破，通過支農(nóng)資金整合，重點加強了對農(nóng)村農(nóng)田水利建設(shè)、黑臭河道整治、危橋改造、村莊改造等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)。通過因地制宜的建設(shè)改造，農(nóng)村特別是經(jīng)濟薄弱板塊的農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活設(shè)施及環(huán)境得到了進一步提升，農(nóng)村面貌和生態(tài)環(huán)境得到改善，農(nóng)民兄弟滿意度提高了。
有效突破來之不易，充分說明支農(nóng)資金整合有利于形成好的機制，好的機制又反過來推進支農(nóng)資金整合。南匯區(qū)在支農(nóng)資金整合上初步形成了5個行之有效的機制———
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