| 積極應(yīng)對變化的“語法”
排列無序的詞匯，若想組合成句子，那么語法則是必需的，這便像市場規(guī)則將大小企業(yè)組合在一起。
可是新東方在紐約證交所的上市，顯然讓教育培訓(xùn)行業(yè)的市場規(guī)則重新調(diào)整。2006年9月，環(huán)球雅思獲得了2500萬美元的風(fēng)險投資，成為全國第二家獲得風(fēng)投的教育培訓(xùn)機構(gòu)�！罢Z法”在變，環(huán)球雅思也在變。
“可能因為行業(yè)不同，所以在此之前我對風(fēng)險投資幾乎一無所知�！边@是幾年前他對風(fēng)險投資的看法。然而連張永琪自己都感到吃驚的是，和軟銀賽富僅僅接觸了三次，就將整件事定了下來。張永琪怎能忘記，雙方最后一次見面時竟然投機地聊到凌晨2點多，他簽字時甚至連整份合同書都沒有看完，一句“我相信合作伙伴”便解釋了這一切。在他看來，在投資過程中，如果在細節(jié)上總是把自身當(dāng)成至寶，自命不凡，那么談判誠然是徒勞。
張永琪都未曾想到，融資后集團竟然發(fā)生著日新月異的變化，品牌的提升，目標的統(tǒng)一，更重要的是，有了系統(tǒng)的條文規(guī)范，從開班、上課、再到反饋，學(xué)校建立起完整的體系�！翱總�人智慧的時代結(jié)束了，集團需要規(guī)范、健康的發(fā)展�！睆堄犁鬟@樣說道。
提到融資，自然聊到上市的話題，剛剛隨和的張永琪這時突然變得嚴肅起來：“其實上市不是像口號一樣簡單，它是一個艱難的過程�！睆堄犁饔懈卸l(fā)，如若上市必須要了解金融領(lǐng)域，隔行如隔山，難度可想而知；需要面對的還有上市公司的制度、財會、法律等，沒有人可以完全幫你，關(guān)鍵是自己要懂；要平衡員工的心態(tài)，更要緊抓學(xué)校的教學(xué)管理。張永琪坦言，這兩年的時間他一直在準備。
而在張永琪看來，國內(nèi)培訓(xùn)機構(gòu)目前上市的利與弊，可謂喜憂參半，這個看法倒是和時下熱衷上市的人們相反。他向記者算了這樣的一筆賬：在美國上市，前期準備工作大概需要2000萬，上市后每年需要1500萬維持。如果要滿足這個成本，那么培訓(xùn)機構(gòu)就要保證每年的利潤在7000萬以上，而目前利潤超過1000萬的仍舊寥寥無幾，又如何談上市？但是這并不意味著他反對培訓(xùn)機構(gòu)上市，在他看來，最樂觀的莫過于志同道合的人們聯(lián)合起來，共同上市。
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