借助平臺(tái)提升成功率
如何解決創(chuàng)業(yè)難題？應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)？資金哪里來(lái)？光有沖勁的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)障礙多多�！白灾鲃�(chuàng)業(yè)全國(guó)高校行”的每一站演講完后，梁伯強(qiáng)總是被想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們團(tuán)團(tuán)圍住，以期望再傳授點(diǎn)“秘笈”。
梁伯強(qiáng)告誡創(chuàng)業(yè)者們不能盲目投資，必須進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)查和資金預(yù)算，盡可能地借助某個(gè)平臺(tái)，以提升創(chuàng)業(yè)的成功率；同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要戒驕戒躁、務(wù)實(shí)苦干，敢于面對(duì)失敗和挫折，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，只有具備了這些基本要素，創(chuàng)業(yè)之路才能走向成功。
“經(jīng)營(yíng)人性，成就夢(mèng)想”是梁伯強(qiáng)創(chuàng)業(yè)20多年來(lái)的營(yíng)銷感悟。為此，梁伯強(qiáng)推出了“315老板孵化器”工程，即用3年的時(shí)間投資1000萬(wàn)，培養(yǎng)500個(gè)老板，為廣大創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。據(jù)悉，為了培養(yǎng)更多人做老板，梁伯強(qiáng)在公司內(nèi)部開(kāi)了一個(gè)圣雅倫商學(xué)院。
“315老板孵化器”工程，作為全國(guó)首家民企帶薪培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)模式，自推出之日起便備受爭(zhēng)議。問(wèn)及開(kāi)辦的初衷，梁伯強(qiáng)說(shuō)一方面為回報(bào)社會(huì)，自己也曾倍嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛，這么多年來(lái)頗有一些心得，想傳給那些想創(chuàng)業(yè)的人，讓他們少走彎路；另一方面，也與自己曾經(jīng)的遭遇有關(guān)。如今中山地區(qū)不少做五金的小企業(yè)主都是當(dāng)年自己企業(yè)一手培養(yǎng)出來(lái)的，他們?cè)趶S里掌握了技術(shù)后，就帶幾個(gè)徒弟走人，這讓梁伯強(qiáng)曾經(jīng)為此很傷腦筋。但后來(lái)他想通了，在這個(gè)社會(huì)上，很多人都想當(dāng)老板，既然人性如此，何不順勢(shì)而為？
據(jù)悉，很多人都愿意到梁伯強(qiáng)的公司去創(chuàng)業(yè)，特別是一些想自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。全國(guó)首創(chuàng)的“一拖三”模式，以及“全員營(yíng)銷”的理念，都通過(guò)“315”這個(gè)大熔爐滲入了學(xué)員的腦中，一批批的學(xué)員畢業(yè)后奔赴各地，讓“非常小器”指甲鉗專賣店形成燎原之勢(shì)。
國(guó)家支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
梁伯強(qiáng)認(rèn)為，目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的機(jī)遇。
作為一項(xiàng)重要的民生難題，中央和地方政府正千方百計(jì)促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)工作。為此，國(guó)務(wù)院還曾召開(kāi)了專門會(huì)議，制定了鼓勵(lì)和引導(dǎo)畢業(yè)生到城鄉(xiāng)基層就業(yè)、鼓勵(lì)和支持畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、建立和完善困難畢業(yè)生援助制度等7項(xiàng)措施（俗稱“國(guó)七條”），以促進(jìn)大學(xué)生就業(yè)。這在歷史上是首次，幫扶力度之大也是第一次。眾多地方政府也紛紛推出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠措施和相關(guān)政策，以響應(yīng)中央號(hào)召。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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