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    高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)連載(5)


    cye.com.cn 時(shí)間:2006-8-9 16:40:40 來源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者: 我來說兩句

      反“恐”良方

      良好、持久合作的前提是公平契約。中國人一向缺乏契約意識(shí),但如果你打算和別人一起搭伙創(chuàng)業(yè),那么,一個(gè)公平、周到的合作協(xié)議或合同是必不可少的,要明確規(guī)定合作伙伴各自的責(zé)、權(quán)、利,要把丑話說在前面,要先小人后君子。一些朋友礙于情面,事前不肯明說,事后嘟嘟嚷嚷,這是一種懦弱、不負(fù)責(zé)任的行為,害你自己,也會(huì)害了大家。

      曾經(jīng)有一位山東的朋友,給我們寫了這么一封信。他說:“兩年前,我和我的一位中學(xué)同學(xué)合伙創(chuàng)辦了一家貿(mào)易公司,主要從事各類電器零部件的經(jīng)銷。由于這位朋友的家族就是從事汽車電器零部件生產(chǎn)的,所以對這一行非常熟悉,在業(yè)內(nèi)有很多貨源渠道。而我從事過十多年的市場營銷工作,還曾在三株全盛時(shí)期擔(dān)任過其南方某城市的市場主管。我們兩人可以說是優(yōu)勢互補(bǔ)。所以在公司成立時(shí),我們的分工就是,我負(fù)責(zé)市場營銷和市場開拓,他負(fù)責(zé)貨源。由于我長年要在外跑營銷,家里的一攤也交給了這位合作伙伴,包括后勤、行政、人事,還有財(cái)務(wù)。我只是在出差回來后才查一查帳。我們的合作一直很順利。大約只經(jīng)過了一年多的時(shí)間,就收回了全部的投資,以后的利潤,多的時(shí)候一個(gè)月有10多萬元,少的時(shí)候也有5、6萬元,而我們?nèi)康耐顿Y總共也只有50萬元,這里面還包括對方出的一個(gè)展示鋪面同時(shí)兼當(dāng)我們的辦公場所,折價(jià)10多萬元,雙方的現(xiàn)金投入只有不到40萬元。

      我一直對我們的合作很滿意,但是3個(gè)月前,我發(fā)現(xiàn)情況有些不對了。本來我們很少有客戶投訴,但是這幾個(gè)月來,我們連續(xù)不斷地接到客戶的投訴,說我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題。我問合作伙伴這是怎么回事?他說他也不清楚,進(jìn)貨的還是原來的渠道,主要還是原來的那些生產(chǎn)廠家,應(yīng)該沒有問題。我也走訪過那些主要供貨商,確實(shí)看不到有什么問題。

      后來我再進(jìn)行深入調(diào)查,才發(fā)現(xiàn)問題所在。原來我的這位合作伙伴,將最有利可圖的一些產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移到了他的家族企業(yè)里進(jìn)行生產(chǎn),只是從原來的生產(chǎn)廠家再進(jìn)一些貨,混在他們家族企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品里面蒙騙我。而他們的家族企業(yè)又沒有這樣的生產(chǎn)能力,所以產(chǎn)品不斷地出問題。我向他提出這些問題,說作為合作伙伴,相互之間應(yīng)該坦誠相見,你這樣蒙騙我不對。他卻反過來指責(zé)我在外面大手大腳,還拿出我的報(bào)銷單,說我一個(gè)月光招待費(fèi)就多少多少,弄得我十分生氣。我的工作性質(zhì)就是做市場搞營銷,市場營銷主要工作就是與人打交道,交際費(fèi)、招待費(fèi)多一些是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖。而現(xiàn)在的電器零部件主要是買方市場,供貨商多得是,到處只看見供貨商求著銷售商的,哪里有銷售商求著供貨商的?因?yàn)槲覀兊某鲐浟勘容^大,他坐在家里,做得是別人求著他的事,別人請他吃請他喝他還忙不過來,當(dāng)然用不著任何交際費(fèi)、招待費(fèi)。而我做得卻是求人的事,天天求爺爺告奶奶地央著別人多要一些我們的貨,他卻說出這樣的話來,實(shí)在是太沒有道理!因?yàn)檫@件事,我覺得我們已經(jīng)無法合作,我向他提出拆伙。

      我提出三個(gè)方案,第一,將公司的現(xiàn)貨按進(jìn)價(jià)折成現(xiàn)金,加上公司帳上的現(xiàn)金,我們二一添作五,一人一半,本來我們在公司就是一人占著一半的股份的,我只拿現(xiàn)金;第二,貨、款我們一人各一半,就算是他瞞著我進(jìn)的他們家族那些不合格的產(chǎn)品我也認(rèn)了,這些貨我也同樣得一半; 第三,我只要貨,不要現(xiàn)金,如果貨不夠再用現(xiàn)金來補(bǔ),但必須將他瞞著我進(jìn)的他們家族那些不合格的產(chǎn)品剔除,那些貨我不能要,也不同意折現(xiàn)。但他都不同意,F(xiàn)在我們就僵在哪里,公司經(jīng)營每況愈下,員工幾乎都走光了。更要命的是,好不容易建立的銷售渠道逐漸被別的供貨商蠶食,我卻只能看著,干著急沒有辦法。早知道合伙創(chuàng)業(yè)這么讓人頭痛,我就不跟人合伙了。寧可自己慢慢做,成長得慢一點(diǎn),賺得少一點(diǎn),也不至于鬧成這樣。”

      這位濟(jì)南的朋友問我們有沒有什么辦法可以解決他的煩惱,辦法當(dāng)然有。

    本新聞共6頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  3  4  5  6  



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