李一男回歸華為，是個不出預料、合理，而且是唯一共贏的結局。雖說代價有點高——幾年的時間，幾十億元的收購資金，可能還包括兩家競爭造成的幾百億元收入損失吧。
當初，李一男離開華為，是因為任正非的一個“內部創業政策”，恐怕任正非也沒想到李一男會利用這個政策去自己做老大，說出去的話、潑出去的水，任老大不能自食其言，不得不給李一男開歡送會。說起來，任正非搞這個鼓勵內部創業的政策，是因為華為在之前幾年的瘋狂招聘，囤積了太多冗員，組織架構也塞得太滿，嚴重影響效率和大家的情緒，屬于卸包袱的行為。但他唯一沒考慮到的就是應該做個區別政策，比如說規定什么級別以上的就不鼓勵創業了。任正非請了國際國內很多頂尖HR專家做顧問，咋就沒考慮到這一層呢？
從這個角度說，是任正非的一步錯棋，鼓勵了李一男當時膨脹的“野心”，終于自己去放單飛了。不過，那時恐怕任正非和李一男都清楚，他倆之間必有一戰。開始兩家相安無事，后來，華為和港灣的業務都隨市場需求作調整，正面沖突即不可避免，以至于華為要專門成立“打港辦”——打擊港灣網絡辦公室，兩家死磕。其實，任正非和李一男都是同一路的人，強勢、野心勃勃、志存高遠。兩個人太像，如果不能做同伙，就一定是死敵。這基本上是命數吧。
去年，我給企業講“太極思維與關鍵員工管理”課程中，分析到任正非和李一男的案例，我的個人觀點是：兩個人最好的結局是再度合作，華為吃掉港灣，請回李一男，這樣，對華為、對中國的通信產業參與國際競爭，都是利莫大焉。
職場也是生意場，利益博弈是完全理性的行為，完全不需要摻乎什么情緒，任正非和李一男，能夠不賭氣，很平靜地再度合作，說明兩個人都夠氣量。幾個月前，華為宣布收購港灣，很多人評論說，李一男絕對不會回華為，我就在想，如果李一男真的是這么個輸不起的人，就說明當初任正非也太過眼拙。
現在的結果最好。所以，要祝賀任正非、李一男和華為。如果順理成章的話，李一男應該在兩三年內接任正非的班嘍。(作者為華聲在線總編輯；清華大學特聘教授)
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