企業(yè)家能做別人不能做的，達(dá)到別人達(dá)不到的高度，是受人尊敬的。但很多情況下，這是困難的，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)。做別人不想做的，甘于寂寞，獨(dú)辟蹊徑，其實(shí)更能顯示創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)。
大企業(yè)資源豐富，實(shí)非小企業(yè)能比，不管是資金、人力資源還是品牌都是如此。大企業(yè)的雷達(dá)是打開的，不斷搜索自己前面的機(jī)會(huì)。如果大企業(yè)要并購(gòu)小企業(yè)，也算是雙贏; 如果大企業(yè)憑借自己的優(yōu)勢(shì)，力拼小企業(yè)，那結(jié)果往往不是小企業(yè)能應(yīng)付的。
這樣的例子非常多。拿PC平臺(tái)上的辦公室軟件來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在基本是微軟Office的天下，當(dāng)年的文字處理軟件WorldStar 和 WordPerfect早已不知去向。電子表格處理軟件Lotus1-2-3曾風(fēng)靡一時(shí)，但微軟的Excel來(lái)了，情況就完全變了。互聯(lián)網(wǎng)早年Nascape創(chuàng)造了輝煌，當(dāng)微軟力推自己的IE后，也是兵敗如山倒。原因很簡(jiǎn)單，他們擋了微軟的路，動(dòng)了微軟的“奶酪”。微軟在這些領(lǐng)域是有企圖的，并且是有能力的。面對(duì)微軟這個(gè)龐然大物，大家都會(huì)繞著走，不希望進(jìn)入它的雷達(dá)范圍。
前一段時(shí)間，中國(guó)移動(dòng)進(jìn)入到很多原來(lái)SP運(yùn)作的領(lǐng)域，令很多SP風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵。音樂(lè)行業(yè)，中國(guó)移動(dòng)直接和唱片公司簽約，IM領(lǐng)域要自己操刀。SP們無(wú)法預(yù)測(cè)中國(guó)移動(dòng)下一個(gè)領(lǐng)域，感到很是躊躇。
現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)公司，剛剛有了點(diǎn)小模樣，就大肆宣傳，尤其是在業(yè)內(nèi)宣傳。風(fēng)險(xiǎn)投資公司也是如此。這其實(shí)沒有什么好處。過(guò)早地暴露在大公司的監(jiān)控范圍之內(nèi)，是危險(xiǎn)的。要知道，不管是VC投了，還是沒投，早期的公司都是非常脆弱的，要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
如果成功是可以預(yù)測(cè)的，這個(gè)世界一定不是這樣豐富多彩的。Sohu的股票曾經(jīng)到每股一塊錢，那時(shí)為什么沒人去買？這是不可預(yù)測(cè)的。51Job當(dāng)年開始推廣自己的“前程周刊”，其他網(wǎng)站不會(huì)想到這種線下的方式，甚至，不屑一顧。也正是由于成功不可預(yù)測(cè)，大企業(yè)在進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，一般會(huì)比較猶豫。因?yàn)椋娴氖×耍l(shuí)承擔(dān)這樣的責(zé)任？這正是創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以爭(zhēng)取到的時(shí)間。
現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)企業(yè)蜂擁而至，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大。因?yàn)槿绻较蚴清e(cuò)的，大家都會(huì)死，并不是參與的人多，方向就會(huì)對(duì)。如果方向是對(duì)的，大家就要力拼了。剛剛起步就面臨這么大的競(jìng)爭(zhēng)，壓力會(huì)很大。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)要成為一家非常成功的企業(yè)是需要時(shí)間的。拿招聘網(wǎng)站來(lái)說(shuō)吧，做的不錯(cuò)的招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂，都做了超過(guò)8年的時(shí)間。現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)企業(yè)動(dòng)輒揚(yáng)言：2年后NASDAQ上市，確實(shí)是天真的。還有的企業(yè)拿到了太多的投資，欣喜若狂，但隨后來(lái)的就是業(yè)績(jī)的要求，壓力巨大。
很多創(chuàng)業(yè)公司的CEO都是初次創(chuàng)業(yè)，自己并沒有太多管理經(jīng)驗(yàn)。一下管兩、三百人的隊(duì)伍，就會(huì)感到非常吃力。學(xué)習(xí)管理也需要些時(shí)間。另外，創(chuàng)業(yè)企業(yè)針對(duì)的市場(chǎng)往往是正在興起的市場(chǎng)，市場(chǎng)的發(fā)展需要時(shí)間。
還有，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期還是應(yīng)該打好基礎(chǔ)，以便等市場(chǎng)大發(fā)展時(shí)，迅速成長(zhǎng)。否則，市場(chǎng)來(lái)了，大家都看好，紛紛上馬，自己雖有先行者優(yōu)勢(shì)，但跑不起來(lái)，還是會(huì)失敗。萬(wàn)燕這個(gè)VCD的拓荒者，在VCD的市場(chǎng)上就是非常典型的例子。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的網(wǎng)易，雖然不是最早在游戲領(lǐng)域成功的公司，但現(xiàn)在卻成了中國(guó)最大的游戲公司。可見后來(lái)者的厲害。
所以，創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇方向時(shí)，應(yīng)盡量避開大企業(yè)的必爭(zhēng)之地，利用項(xiàng)目成功的不可預(yù)測(cè)性，給自己爭(zhēng)取時(shí)間和空間，打好基礎(chǔ)。一旦市場(chǎng)起來(lái)，抓住時(shí)機(jī)，迅速崛起。（文/劉二海）
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