因?yàn)槲冶旧硎?2年生人，經(jīng)歷了一些波折后，創(chuàng)業(yè)路總算上了正軌，由于我們年紀(jì)的限制，會(huì)面臨一些別人對(duì)我們的信賴感以及盲目自信等的問(wèn)題，關(guān)于情商、管理學(xué)、現(xiàn)代管理理念，以及財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)說(shuō)，我不想過(guò)多談及，因?yàn)轭愃茣?shū)籍一大把，在這樣一個(gè)信息開(kāi)放的時(shí)代，管理書(shū)籍大把大把，但都大同小異，要么是在討論人性管理，要么是在說(shuō)“知本”經(jīng)濟(jì)或者什么企業(yè)文化等等，總之都很“深?yuàn)W”，但是我這里是想根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，提醒一下各位，在中國(guó)，我們不能全盤(pán)否定自己的文化之后，又全盤(pán)接受西方的管理體系，他們的確理念和方法都很發(fā)達(dá)，但是中國(guó)的發(fā)展階段以及社會(huì)背景還有人文背景，有時(shí)候過(guò)分崇拜西式管理，反而會(huì)越走越遠(yuǎn)，甚至有的人為了樹(shù)立文化而樹(shù)立文化，為了管理而管理，最后把利潤(rùn)都忘在腦后，也好像只要運(yùn)用了現(xiàn)代管理，利潤(rùn)就自然而然產(chǎn)生，其實(shí)這都是被時(shí)下很多書(shū)籍給迷惑的。
我個(gè)人主張管理書(shū)籍大概看那么一兩本，知道有那么一回事情后，還是要把主要精力放在實(shí)踐，和探尋一條自己的理念的路上來(lái)。我的個(gè)人資產(chǎn)已經(jīng)差不多過(guò)千萬(wàn)，是做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的80后，但是我運(yùn)用的管理哲學(xué)和方法，恰恰有些地方和西方管理理念有所不同。以下是一些心得體會(huì)，和大家共勉：
創(chuàng)辦公司以前在別的公司打工，總是以挑剔的眼光去看上司，一方面是為了自己今后創(chuàng)業(yè)不要犯下類似的錯(cuò)誤，另一方面也有一些對(duì)自己自信的成分在里面，但是我忽略了一些從成功老板身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在輪到自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就會(huì)非常懂得一個(gè)壞老板是什么樣子，卻不是非常了解一個(gè)好老板應(yīng)該怎么做，其實(shí)并不是一味強(qiáng)調(diào)人本，強(qiáng)調(diào)人性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化管理理念你就可以做一個(gè)好老板的，那些現(xiàn)代管理書(shū)籍里面的作者，大多自己未必經(jīng)歷過(guò)一些白手起家的過(guò)程，或者說(shuō)，他們經(jīng)歷了，那他們的平臺(tái)也未必和大多數(shù)人一樣的層面。下面我要說(shuō)說(shuō)自己的心得，并在最后總結(jié)一下自己非常在意的自己的缺點(diǎn)，并且是正在下意識(shí)的加以克制的缺點(diǎn)。
第一，不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)人本和先進(jìn)的所謂人性化管理理念。在中國(guó)，一些培訓(xùn)大師和管理培訓(xùn)者或者現(xiàn)代管理的什么商學(xué)院的教材，就是在不斷強(qiáng)調(diào)和灌輸所謂西方的先進(jìn)管理模式，動(dòng)不動(dòng)就要人本，動(dòng)不動(dòng)就要強(qiáng)調(diào)人才，這些詞匯和管理方面已經(jīng)變得越來(lái)越時(shí)髦，可是在實(shí)際操作中，希望那些真正在創(chuàng)業(yè)的人，要看清楚和想清楚之后再去實(shí)施，因?yàn)槟愕穆殕T沒(méi)錢(qián)了可以向你要，這是天經(jīng)地義，但是如果你要是沒(méi)錢(qián)了，你只能向市場(chǎng)要，要不來(lái)，還要被職員罵，搞不好還要承擔(dān)法律責(zé)任。所以我在這里要向各位講一點(diǎn)的是西方所謂的人本，是建立在“企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該是股東利益最大化”，讓我說(shuō)明白點(diǎn)，就是要讓企業(yè)安全的賺到錢(qián)。在這個(gè)賺錢(qián)的前提下，才能去強(qiáng)調(diào)人本，或者說(shuō)你強(qiáng)調(diào)人本的目的也是為了能夠賺到更多的錢(qián)，很多比較有發(fā)言權(quán)的企業(yè)主動(dòng)不動(dòng)在媒體上強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)樗鐾旯?jié)目后還要回去領(lǐng)導(dǎo)他的企業(yè)，因此在公眾媒體上美化自己的形象，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)非常有益的，創(chuàng)業(yè)者要謹(jǐn)慎對(duì)待。在創(chuàng)業(yè)初期，所謂人本是應(yīng)該做到尊重員工人格即可，對(duì)他們生活上的困難要適當(dāng)了解，如果有能力的話，幫助解決一些生活上的后顧之憂也未嘗不可，這對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人魅力或者是員工忠誠(chéng)度都很有幫助，但是一個(gè)起步的小型企業(yè)如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，或者在這方面花費(fèi)太多精力就沒(méi)必要了，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)你最終應(yīng)該把你大部分精力放在決策和過(guò)程控制上，有時(shí)候你可以顯得兇狠一些，這對(duì)一個(gè)制度不是十分先進(jìn)或者完善的公司來(lái)說(shuō)，人治也是必要的，不要過(guò)多的站在職員的角度去思考，不要忘記，你要做的事情是要站在市場(chǎng)角度思考，照顧不照顧職員，拿錢(qián)說(shuō)話更有分量。
第二，不要過(guò)分民主，尤其對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，民主或者開(kāi)明的管理模式，會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，控制好了，可以加大你決策正確的幾率，控制不好，會(huì)降低你決策效率不說(shuō)，還會(huì)讓你的職員覺(jué)得你沒(méi)有權(quán)威性。在一個(gè)三五人，或者是十幾個(gè)人的公司，做一個(gè)決策還要到處去問(wèn)行不行，還要討論半天，這樣不是不可以，但是你要記住，你是一個(gè)小公司，小公司聘請(qǐng)的或者你請(qǐng)得起的人除了朋友之外，未必都是高素質(zhì)人才，他們顧全大局的能力以及對(duì)市場(chǎng)的把握未必比你自己強(qiáng)很多，所以有些管理學(xué)的書(shū)上說(shuō)什么開(kāi)明，說(shuō)什么要主動(dòng)積極的溝通，說(shuō)要善于傾聽(tīng)，結(jié)果導(dǎo)致那些小企業(yè)主也跟著學(xué)人家開(kāi)明學(xué)人家溝通，到了后來(lái)把自己搞得也不知所措，一塌糊涂，到了后期，可能會(huì)把職員慣壞，讓他們覺(jué)得凡事你都要和他們商量一下才好，如果不商量就要他們執(zhí)行，他們會(huì)覺(jué)得很難接受，或者心理不痛快，所以前期你一定要雷厲風(fēng)行，并且要有自己的理由和主見(jiàn)，除非你覺(jué)得你是一個(gè)決策力低下的人，或者你已經(jīng)成為了一個(gè)稍大型的公司，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)去決策經(jīng)營(yíng)策略以降低決策風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，如果你團(tuán)結(jié)一些愿意為你工作的朋友或者職員，他們更希望你是一個(gè)頭腦清楚，非常知道你將帶領(lǐng)他們向哪個(gè)方向努力，以及能夠告訴他們大家的前途是否光明的人，所以在決策上，有時(shí)候你可以自己去把握的，而執(zhí)行的方法和細(xì)節(jié)，你只要了解進(jìn)度并且控制流程即可，其他的才是你授權(quán)的部分。
本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
|
