阿里巴巴的第三部就是他掌握5000家的外商采購企業的名單，可以實實在在幫助中國企業出口。對于每家企業收費4-6萬元這又為阿里巴巴帶來每年大幾千萬元的收入，并帶來國內外的知名度。這一招其他單位也可以學，但阿里巴巴等于外商的采購有最大規模的供給信息和誠信通為基礎的優勢，其他單位是難以模仿的。
阿里巴巴的第四招，是他今年8月收購雅虎中國后準備推出的電子商務搜索。今年3月阿里巴巴的已經推出自己的關鍵字競價搜索。雅虎的搜索在中國僅低于百度3個百分點，超過全球龍頭google8個百分點�，F在阿里巴巴依靠雅虎每年幾十億美元技術開發投入形成的技術實力必然要有所創新。創建全球首個有影響[創業網www.ningdatou.com]力和創收力的專業化搜索應當是合理選擇。電子商務搜索可以將電子商務的涉及的產品信息、企業信息，還有物流、支付有關信息都串通起來。可以逐步自然形成一種[創業網www.ningdatou.com]電子商務信息的標準�？梢允紫韧七M阿里巴巴的電子商務，并統領全國的電子商務。中國去年的出口額是1萬億美元，通過阿里巴巴做的只有100億美元是1%，還有99%的企業并沒有使用電子商務，這里面的生意潛力可就太大了。這一招將又是以前三招為基礎而難以模仿的。
阿里巴巴的關鍵的招術并不多，但招術的單純性、連貫性、組合性和有效性非常突出。最典型的例子就是2001年間,馬云也險些迷失了方向。獲得兩輪風險[創業網www.ningdatou.com]投資后，“想做大”的馬云邀請了多名在海外有優秀履歷的人才�！霸诎⒗锇桶蛢炔�，堅持各種生意模式的人都有。終于，到2002年底，馬云將他們一一清退，同時，他把當時占據公司收入60%的系統集成業務一刀砍下，以保證公司繼續按自己設定的方向前進。
從里巴巴模式難以模仿的盈利模式背后的思想和理念是可以模仿的，我們可以學習和仿效的阿里巴巴的是對于網絡形勢的深度洞察，洞察到可以翹動公司發展的杠桿點，以創新作為杠桿，還有就是翹動杠桿的執行力[創業網www.ningdatou.com]的堅決和堅定。如果再濃縮阿里巴巴的難以模仿的盈利模式的核心就是——難以模仿的創新。創新時就要不僅僅考慮有效性，還要考慮難以模仿性。難以模仿給阿里巴巴帶來的是自然的壟斷巨大效益。
我們不拒絕模仿，面對模仿的目標是難以模仿時，要以創新超越。創新是無限的，我們不要餒于模仿 本新聞共 6頁,當前在第 6頁 1 2 3 4 5 6
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