小企業轉行盡量選新興行業
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時間：2008-1-21 15:35:30 來源：中國經營報
作者：謝祖墀 我來說兩句 |
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在市場競爭日漸激烈的今天，小企業面對著十分嚴峻的競爭形勢。不過小企業雖不具有規模、資金等優勢，但是在管理上的復雜性往往比較低，面對市場的變化，轉型的成本和障礙都要小一些。船小好掉頭說的主要是小企業轉向的成本較低。
小公司轉行是否失敗不能一概而論。轉行必然有風險，與風險相對應的就是收益。有效地根據企業自身的特點對轉行進行分析和判斷是決定轉行成敗的主要因素。在激烈的市場競爭中，中小企業要存在和進一步發展,就必須融入國民經濟發展的大環境，把握外部機會，并利用自身優勢，制定出適合本企業的經營戰略。
首先，小企業的轉行應該盡量選擇那些新興行業。大量研究發現,當代科學技術的進步,已經使小企業也能在相當程度上分享信息革命帶來的成果，物質條件對小企業進行創新的制約已經逐步削弱。
其次，企業應制定高度靈活的經營戰略。企業應該適應新興行業競爭環境復雜多變的特點，根據市場中現有的競爭者、潛在的進入者、潛在替代產品的開發、供應商議價力量以及購買者議價力量等因素的變化及時調整自己的經營戰略。
第三，實施目標集聚戰略。小企業可根據自身資源有限、經營靈活的特點，把整個市場的某個特定的顧客群、或是特定的產品類型、或是特定的區域市場作為自身的主要市場，在特定的市場上獲得競爭優勢和市場地位，發揮其“適度規模”優勢，避開在大范圍內與競爭對手的直接競爭，提高特定市場的進入障礙。
作者為博思艾倫咨詢有限公司大中華區執行董事
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