牧羊人張鋼：大家都賺錢(qián)才是真賺錢(qián)
用人以充分的信任，加上不吝惜手中的利益，加上天生的經(jīng)商悟性，成就了今天的張鋼，成就了今天的小肥羊。
- 個(gè)人簡(jiǎn)歷
1964年11月出生，漢族。包鋼技校畢業(yè)，之后北京大學(xué)EMBA.
1984年9月-1988年，包頭鋼鐵公司工作。
1988年-1995年，下海經(jīng)商。
1996年1月-1999年8月，包頭市惠達(dá)豐通訊器材公司總經(jīng)理。
1999年8月至今，內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司董事長(zhǎng)。
“小肥羊擁有大理想。”6月12日，小肥羊集團(tuán)有限公司正式在香港交易所掛牌。董事長(zhǎng)張鋼一臉憨厚地在儀式上發(fā)言時(shí)這樣說(shuō)道。
這是一只從大草原一路小跑到香港的“小肥羊”。從1999年開(kāi)第一家店，到上市還不到9年的時(shí)間。年輕的小羊一路磕磕絆絆，同時(shí)歡欣鼓舞。“牧羊者”張鋼也如愿以?xún)敚瓉?lái)了他事業(yè)的新起點(diǎn)。
“充分信任合作者、樂(lè)于利益分享，”這是張鋼的合作者對(duì)他的評(píng)價(jià)，這也是合作者們認(rèn)為這位民營(yíng)企業(yè)家，之所以能成功的最核心的因素。
蒙牛上市刺激“牧羊人”神經(jīng)
2004年6月10日，蒙牛乳業(yè)在香港正式上市，使得這些養(yǎng)牛賣(mài)奶的人，一夜之間成了引人注目的“千萬(wàn)富翁”或“百萬(wàn)富翁”。
知道這個(gè)消息后，在距離蒙牛所在地呼和浩特僅兩百里的包頭，小肥羊的董事長(zhǎng)張鋼坐不住了，他把早已盤(pán)算許久的“上市”想法正式提到日程上來(lái)。
這一年，小肥羊已經(jīng)創(chuàng)立6年，并且得到中國(guó)馳名商標(biāo)的殊榮。但不幸的是，更多消費(fèi)者被真假小肥羊迷惑得無(wú)從分辨。“假羊”除了在名稱(chēng)上模擬，還在圖像上、英文上，甚至小肥羊的商標(biāo)還用在了各種非火鍋外的產(chǎn)品上，比如拖鞋。
蒙牛的上市徹底讓張鋼覺(jué)悟，小肥羊應(yīng)該也盡快通過(guò)上市把品牌規(guī)范化，這樣才能做得更長(zhǎng)久。
在創(chuàng)辦小肥羊之前，還在上技校的張鋼就和小伙伴們一起擺地?cái)偅鲂≠I(mǎi)賣(mài)。后來(lái)畢業(yè)后還倒賣(mài)過(guò)服裝，賣(mài)過(guò)手機(jī)。在那個(gè)年輕人還靠鐵飯碗吃飯的年代，張鋼已在商海中游弋，而且樂(lè)此不疲。
正是在這些沒(méi)有關(guān)聯(lián)的行當(dāng)里摸爬滾打，使張鋼練就了商業(yè)的好眼光。后來(lái)他為小肥羊發(fā)展初期選店址時(shí)，到任何城市轉(zhuǎn)一圈，就能知道小肥羊在這個(gè)城市中的定位、選址，立即就能拿出基本正確的方案。
為攬人才大方送股
張鋼這種對(duì)于商業(yè)的敏感、判斷和悟性，在多年之后，仍被下屬自嘆不如。敬佩者之一，就是張鋼從蒙牛“要過(guò)來(lái)”的愛(ài)將盧文兵，也就是當(dāng)今小肥羊的總裁，專(zhuān)門(mén)被挑來(lái)籌備上市的事。
盧文兵說(shuō)，他做生意看的就是人，而張鋼是這么多年來(lái)，他接觸到的少有的“開(kāi)放”的民營(yíng)企業(yè)家。
盧文兵第一次與這個(gè)公司接觸的時(shí)候，還在2002年。當(dāng)時(shí)還在蒙牛任職的盧文兵，被蒙牛副總孫先紅一起拉去小肥羊“看看”。
在當(dāng)時(shí)小肥羊租的一間小寫(xiě)字樓里，兩位客人和張鋼在他不大的辦公室暢談近兩個(gè)小時(shí)。期間，張鋼對(duì)盧文兵的問(wèn)題回答很坦率，而且對(duì)兩位客人的見(jiàn)解很感興趣。
僅僅是這第一次見(jiàn)面后，張鋼就給了孫先紅和盧文兵兩人5％的股份。從這次簡(jiǎn)單的接觸開(kāi)始，孫先紅和盧文兵就開(kāi)始出資正式入股小肥羊。
而在這第一次接觸前，盧文兵僅僅在包頭的一家火鍋店里吃過(guò)小肥羊火鍋，對(duì)這個(gè)品牌幾乎一無(wú)所知。
“嗯，只見(jiàn)了一面，就入股。”多年之后，盧文兵再回憶起當(dāng)時(shí)的情況，仍然對(duì)張鋼對(duì)他這樣的信任和辦事速度感到驚訝。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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