創(chuàng)業(yè)老板作為企業(yè)的最終責(zé)任者，必須時(shí)刻為企業(yè)的生存考慮，即企業(yè)必須賺錢(qián)。因此，創(chuàng)業(yè)老板的價(jià)值取向就是——賺錢(qián)、賺錢(qián)、再賺錢(qián)。而當(dāng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)業(yè)老板時(shí)，其原有的價(jià)值Cye.com.cn取向很有可能與企業(yè)要賺錢(qián)生存的取向發(fā)生沖突，比如：不能為了點(diǎn)兒錢(qián)把人做沒(méi)了；不能為了點(diǎn)兒錢(qián)讓生活變得雞飛狗跳；不能為了點(diǎn)兒錢(qián)搭上自己的老命……然而進(jìn)入創(chuàng)業(yè)時(shí)期，時(shí)刻面臨著企業(yè)生存的問(wèn)題，這將猛烈沖擊后發(fā)創(chuàng)業(yè)者固化的價(jià)值觀。何去何從？著實(shí)令人痛苦。
成功的職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值取向固化以后，要重新創(chuàng)業(yè)的話(huà)，就必須把這些固化的觀念改變，重新摧毀原有的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變成適合創(chuàng)業(yè)的思路和習(xí)慣，而摧毀是要成本的，就像你寫(xiě)錯(cuò)字要改的時(shí)候必須擦掉。而價(jià)值取向很難重塑。人最難辦的就是改變自己的價(jià)值取向，有句非常革命的話(huà)，“頭可斷，血可流，革命的理想不能丟”。這里的理想就是指人的價(jià)值取向，改變自己的價(jià)值取就是要背叛自己，誰(shuí)愿意背叛自己，當(dāng)自己的叛徒？
障礙二：生存無(wú)憂(yōu)，動(dòng)力不足
有人會(huì)說(shuō)：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當(dāng)然不是。這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？無(wú)論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢(qián)，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力是不一樣的。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)主要是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為了證明點(diǎn)兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒(méi)有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存，還是毀滅”的問(wèn)題。因?yàn)檫@些人士可能連給人打工的資格都沒(méi)有，或者根本就沒(méi)有就過(guò)業(yè)——在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，職場(chǎng)上存在這樣一種現(xiàn)象：一流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)，二流人才進(jìn)事業(yè)單位，三流人才進(jìn)國(guó)企，四流人才進(jìn)民企，五流人才連打工都沒(méi)人要，只好創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。
相比原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)其原動(dòng)力就小得多。這就是為什么人們常說(shuō)一只健壯獵狗未必追得上一只跛腳兔子的原因。兔子為了生存，為了活命，獵狗為了一頓飯。這就是源動(dòng)力不足，為事業(yè)和發(fā)展的動(dòng)力怎能與生存的本能相比呢？職業(yè)經(jīng)理人往往為了事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這個(gè)動(dòng)力太小。正是源動(dòng)力不足導(dǎo)致面臨創(chuàng)業(yè)的時(shí)候問(wèn)題很多。 本新聞共 8頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8
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