◎?qū)O曉華：中華全國(guó)工商聯(lián)副主席
一個(gè)企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)做久？從表現(xiàn)尚佳的企業(yè)身上我們看到，企業(yè)必須走自主創(chuàng)新、打造自主品牌之路。在全國(guó)工商聯(lián)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)如今逆勢(shì)而上，在2008年增長(zhǎng)100%，我想這關(guān)鍵在于他們有自主品牌、有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。希望這次金融危機(jī)能給民營(yíng)企業(yè)帶來很好的思考，此前路上我們?nèi)〉昧顺晒σ嘤胁蛔悖竺娴穆芬叩酶旄茫瑢?shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的飛越。
◎王輝耀：歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)
如果問這個(gè)時(shí)代與中國(guó)五千年有什么不同？我想最不同的就是今天是創(chuàng)業(yè)家風(fēng)起云涌的時(shí)代。特別是在金融危機(jī)之時(shí)，我們更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家精神。實(shí)際上創(chuàng)業(yè)應(yīng)擺在我們這個(gè)社會(huì)最重要的位置——沒有創(chuàng)業(yè)就沒有就業(yè)，沒有就業(yè)就沒有稅收，沒有稅收就沒有整個(gè)社會(huì)生活水平的提高。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該受到尊重，更應(yīng)該受到社會(huì)支持。改革開放三十年之所以成功，就因?yàn)橹袊?guó)誕生了幾十萬家各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
◎陳光標(biāo)：江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長(zhǎng)
這些年我吃的苦多吃的虧多，賺錢很難，但捐錢容易，兩字一簽幾百萬就出去了。我自己只是名抗震救災(zāi)志愿者，亦是名地球清潔環(huán)衛(wèi)工人。如今，中國(guó)拆遷公司95%都追求利潤(rùn)最大化，犧牲子孫后代活下去的環(huán)境。房子被打掉后，廢舊鋼筋賣掉，建筑垃圾拖到田野里挖坑掩埋，這嚴(yán)重污染了耕地。企業(yè)家應(yīng)追求利潤(rùn)最大化，但不能讓子孫后代無法生活下去。
◎陳凡：量宇金融董事長(zhǎng)
實(shí)際上任何一個(gè)企業(yè)(包括私募投資)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中都存在軟、硬實(shí)力問題。如果去跟投資者溝通，有一件事要特別重視，即“可持續(xù)增長(zhǎng)”(可測(cè)利潤(rùn))。為什么？在資本市場(chǎng)發(fā)高燒時(shí)，投資者與企業(yè)家都發(fā)燒。企業(yè)家總希望把企業(yè)價(jià)格賣高點(diǎn)，實(shí)際上他忽視了一件事，當(dāng)資本市場(chǎng)回歸正常時(shí)你將非常慘，尤其是紅籌股，拿錢時(shí)投資者忽悠你預(yù)測(cè)能增長(zhǎng)百分之多少，你說能增長(zhǎng)60%，他要求你80%，于是你說我能做到90%。結(jié)果你被戴上一個(gè)金手銬，最后一旦你達(dá)不到目標(biāo)增長(zhǎng)率，控股權(quán)就丟了。我感覺做企業(yè)無論如何要非常非常謹(jǐn)慎和保守。寧可不要投資者的錢，也不能說胡話。因?yàn)楫?dāng)你把錢拿回來時(shí)，實(shí)際上也給自己脖子套了個(gè)套。
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