伯樂也怕看走眼。
風險投資是一份“看人下菜碟”的工作。投資人必須面對這樣的現(xiàn)實：最大的風險來自創(chuàng)業(yè)者自身，并且無法規(guī)避。原因至少有三。第一，投資人只是小股東，一般僅占30%以下的股權，投資人入股創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在某種程度上相當于被創(chuàng)業(yè)者“綁架”。第二，投資人精力有限，尋找新的投資機會是工作重心，所投資的企業(yè)數(shù)量不少，并且領域分散，天天過問企業(yè)經營并不現(xiàn)實。只有在創(chuàng)業(yè)公司重大決策或出現(xiàn)問題時，投資人才全情參與。美國投資界有著這樣的“潛規(guī)則”：所投項目半徑不要超過投資人所在地兩百到四百英里的范圍。也就是要處于四個小時內可以到達的地域之內，確保投資人第一時間處理企業(yè)問題。第三，創(chuàng)業(yè)者的真實動機和心態(tài)變化很難覺察或者偽飾出色，投資人難有準確評價。
什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊最靠譜？他們是否存在一些共性？我們通過對國內外成功與失敗投資案例的深入分析，結合有關勝任力特征理論研究成果，總結出由“創(chuàng)業(yè)勝任力”和“創(chuàng)業(yè)內驅力”構成的創(chuàng)業(yè)者雙層次人格素質模型，分析創(chuàng)業(yè)者的角色意識與勝任素質。
1973年，哈佛大學心理學教授McClelland提出素質構成冰山模型，認為人的素質就像海洋中的冰山，只有極小部分裸露在海平面之上可讓我們觀察到，而另外很大一部分隱藏在海平面之下，難以觀察。于是，他將人的素質分為兩部分：冰山上部和冰山下部。其中，很容易被觀察到的冰山上部包含知識和技能，而難以被覺察的冰山下部，是人的價值觀、自我認識以及品質、動機等。我們將海平面以上的部分稱之為“創(chuàng)業(yè)勝任力”，將海平面之下部分稱之為“創(chuàng)業(yè)內驅力”。
創(chuàng)業(yè)勝任力
創(chuàng)業(yè)勝任力是指創(chuàng)業(yè)者把握外部機遇、獲得持續(xù)成功的能力。
與以往只關注創(chuàng)業(yè)者個人心理特質的理論不同，創(chuàng)業(yè)勝任力考慮到創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中與環(huán)境互動的動態(tài)過程。我們認為，創(chuàng)業(yè)勝任力包含創(chuàng)業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)持續(xù)性三方面的能力。其中，創(chuàng)業(yè)準備階段需要創(chuàng)業(yè)者具有創(chuàng)業(yè)競爭力，它包含戰(zhàn)略能力、機遇能力和關系能力。創(chuàng)業(yè)過程中需要創(chuàng)業(yè)者具有概念能力、組織能力和承諾能力；創(chuàng)業(yè)的持續(xù)成功需要創(chuàng)業(yè)者很強的學習能力和情緒控制能力。
大量實證研究發(fā)現(xiàn)，越是具備以上能力的創(chuàng)業(yè)者，在與創(chuàng)業(yè)環(huán)境相互作用的過程中，越有可能實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功。值得注意的是，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都不可能同時具備所有上述的勝任素質，而不同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，其能力要求也有所不同。因此，一個能力互補的創(chuàng)業(yè)團隊猶為重要。投資人在評估創(chuàng)業(yè)團隊的過程中，需要對核心成員共有能力與差異化能力進行客觀評估，并且及時幫助企業(yè)招聘稀缺人才，確保核心團隊具備“創(chuàng)業(yè)準備—創(chuàng)業(yè)過程—創(chuàng)業(yè)持續(xù)性”全過程的核心能力。
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