二、優(yōu)勢(shì)
在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式中，公司主體兼具傳統(tǒng)集團(tuán)化發(fā)展模式和投資公司模式兩大特點(diǎn)，但又與兩種模式有較大差別。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式與傳統(tǒng)企業(yè)模式比較具有以下優(yōu)勢(shì)：
1、能夠吸引更多的，有創(chuàng)造性的優(yōu)秀人才加盟公司，并使優(yōu)秀的管理人才在“創(chuàng)業(yè)”的前景激勵(lì)下對(duì)公司發(fā)展竭盡全力，從而促使公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；（傳統(tǒng)公司模式對(duì)員工的激勵(lì)大多局限于序列升遷和工資福利的增加）
2、提高全體員工的創(chuàng)新性意識(shí)，為公司發(fā)展提供更多、更有價(jià)值的發(fā)展方向；（傳統(tǒng)公司模式的管理者和員工大多墨守成規(guī)，個(gè)人難以突破公司原有體系的束縛）
3、項(xiàng)目創(chuàng)意者與項(xiàng)目執(zhí)行者為同一人或同一團(tuán)隊(duì)，避免了項(xiàng)目前期論證和項(xiàng)目具體實(shí)施出現(xiàn)偏差所造成的矛盾；（項(xiàng)目前期論證人員和具體實(shí)施人員因思路、方法的差異導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施效果欠佳，而又責(zé)任不清，互相推諉）
4、有利于構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，促使全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身能力和素質(zhì)，使每位員工（尤其是各級(jí)管理人員）都向創(chuàng)業(yè)型（有創(chuàng)新精神的復(fù)合型）人才發(fā)展；（傳統(tǒng)公司模式要求員工各司其職，不能越位，因而限制了他們的才干和潛能的發(fā)揮）
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式與投資公司的差別在于：
1、對(duì)新成立實(shí)體有更大的控制權(quán)。公司占據(jù)新項(xiàng)目的絕對(duì)控股權(quán)，并對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展有指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力，能夠時(shí)時(shí)把握新項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)情況及時(shí)做出決斷，減少投資損失。（投資公司對(duì)新項(xiàng)目的控制能力較小，不能參與新項(xiàng)目的具體管理和運(yùn)營(yíng)，新項(xiàng)目一旦失敗，所有投資將付之東流） 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
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