| 海外市場，那可是巨頭把持的一片紅海。好在青青樹已經(jīng)積淀和探索了18年。這些年，青青樹的工作主要是研究怎么把好的創(chuàng)意和文化產(chǎn)品變成錢，再把他們這些60后、70后積累的經(jīng)驗注入給80后—目前公司的主力干將，他們的綜合知識結(jié)構(gòu)好于前代動漫人，跟市場是銜接的。
青青樹最為得意也是一項最重要的積淀，就是對動漫制作工作方法—整個流程的構(gòu)造。具體而言，就是怎么將編劇、原畫等的復(fù)雜的創(chuàng)作工藝流程分解成為一個個近似模塊化的環(huán)節(jié)與部分，以便于有效率和穩(wěn)定地復(fù)制及再利用，讓環(huán)節(jié)上的每位員工能夠穩(wěn)定發(fā)揮，完成一定水準之上的工作，這樣一來，動畫制作的質(zhì)量和效率便日趨可控。而且，核心人員進行原畫創(chuàng)作，一些不太重要的步驟就可以交給動畫代工廠來完成。
這在10年前的中國動漫業(yè)算得上顛覆性的創(chuàng)造，至今也依然是行業(yè)內(nèi)少有的工作模式。他們將迪斯尼的動畫制作模式借鑒過來，進行本土化改造，要讓習慣了單兵作戰(zhàn)的編劇和畫師們成為能發(fā)揮各自所長、富有創(chuàng)造力的大工藝機器螺絲釘。這只能由青青樹自己摸索著來，人也要靠自己重新培養(yǎng)。
青青樹的動畫風格在過去十幾年中，從簡單粗疏到寫意到工筆，總在變化，直到最近這6年間陸續(xù)推出的三部瞄準海外市場的動畫中，才漸漸看出某種Cye.com.cn可復(fù)制的風格痕跡。青青樹總裁匡宇奇也承認，這些年來來去去很多原畫師，總在不斷嘗試各種風格，直到現(xiàn)在，才逐漸形成一個比較穩(wěn)定的團隊。
比起宮崎駿這樣橫空出世的動畫天才(他的動畫作品基本就是他個人智慧的產(chǎn)物)，青青樹更愿意學習英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。“英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)沒有大師，但它是最好的。成為產(chǎn)業(yè)的東西是能復(fù)制的，大師是不能復(fù)制的。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最大的難度是把95%的工藝流程給分解清楚，把可復(fù)制的那一塊給研究明白，只把5%的風險放在天才上。”武寒青分析。
獲得片商青睞和預(yù)購的可能性還只是戛納戰(zhàn)利品的1/3，青青樹還因為對自己實力的成功展示，獲得了與海外公司進行動畫合作的意向和機會。而國外一些大的動漫公司，發(fā)現(xiàn)青青樹的二維動畫制作能力甚至強于他們(歐美動畫產(chǎn)業(yè)近些年主攻3D領(lǐng)域)，就將自己的二維訂單給了青青樹。“我們實際上既銷售片子又銷售我們的創(chuàng)作能力，這個能力本身就是錢。”武寒青管這叫“三條腿走路”。
當然，青青樹的海外策略還是拴上了保險繩，并未全然押注于出售片子給海外市場上。
與青青樹一樣尋找海外通路的公司還有上海今日動畫。由于創(chuàng)辦人張?zhí)鞎栽诜▏鴦赢嫿绻ぷ鞫嗄晁e累起的聲譽和人脈，為法國動畫片做代工，繼而與海外制片機構(gòu)合作制片，一直是在海外市場做口碑、積累經(jīng)驗與資本。但青青樹顯然野心更大，他們希望用自己完全原創(chuàng)的作品，打動海外觀眾，但能否成功依然未知。
在北大文化產(chǎn)業(yè)研究院動漫游戲研究中心主任鄧麗麗看來，青青樹的一大勝算來自他核心團隊的穩(wěn)定。“策劃、導(dǎo)演、編劇、技術(shù)、市場、財務(wù)，整個團隊很完整，水平實力平均，配合也很默契，在中國目前挺難得的事。想做精品，還需要是這樣的公司。”
渠道：逆向反攻
借著國內(nèi)動漫政策的大力傾斜，市場需求讓越來越多從事與動漫相關(guān)的渠道和平臺經(jīng)營的公司涌入動漫制作領(lǐng)域。這其中有擁有少兒頻道資源的地方電視臺，有經(jīng)營兒童電視廣告的平臺，也有從事動漫衍生品加工生產(chǎn)的廠商。
他們已經(jīng)具備渠道和資本的一定優(yōu)勢，也有相對充分的企業(yè)管理經(jīng)驗，雖然沒有直接的動畫制作經(jīng)驗，但對于動漫市場的口味需求、怎么能賺到錢，有著自己的心得體會，胸有成竹的便躋身動畫制作這個越來越熙熙攘攘的領(lǐng)域。
“通過喜羊羊我們看到，中國的孩子對文化產(chǎn)品的消費是有影響力的，而且中國父母對于孩子在文化消費上的認同度相當高，如果喜羊羊沒有成功我們也不會看到這一塊市場。”優(yōu)揚傳媒副總裁邢瑛說。
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