更可恨的是，酷6網發布的令人驚訝的爛財報，與上市前的高調吹噓形成了鮮明的對比，等于告訴投資者，視頻網站都在吹牛，這就壓低了人們對于視頻網站的估值，影響優酷以后的上市計劃。
行事一向高調的優酷網決定給自己的競爭對手制造一點麻煩。在6月初酷6第一次財報時，媒體對財報進行質疑時，背后就有優酷的身影。
到了酷6推出“3.99億PV”宣傳，優酷認為，這是已經離開了第一陣營的酷6網希望借助宣傳，讓人們以為它還停留在第一陣營。加上優酷沒有拿到世界杯直播權，看不慣對方的宣傳。視頻網站之間，競爭對手大概有多少流量都是心知肚明，優酷顯然知道酷6的流量存在夸大，于是決定進行揭露。
很快，優酷通過技術手段發現酷6曾利用頁面代碼進行了重復計數，他們把這漏洞，加上一些質疑，做成新聞稿，請媒體進行發布。
對于新聞戰，酷6和優酷的創始人同出自搜狐，對于公關技巧異常熟練，每家公司都有著大量的媒體資源。
媒體可以分為兩類：可以用錢買到的，和不可以用錢買到的。一般來說，一次大規模的公關攻勢中，所有可以用錢買到的媒體都必須發稿子，而對于不可以用錢買到的媒體，一是利用公關和記者之間的私人交情，二是琢磨記者可能感興趣的點，進行有針對性的發布。另外，還可以硬纏，一個細節是，在兩家競爭的高峰時期，如果一家媒體發布了優酷的稿子，酷6的公關也會找到這家媒體，要求發稿：你都給優酷發了，也給我們發一發。
于是，在酷6的正面宣傳浪潮剛過，優酷對于酷6的質疑聲經過媒體的放大，形成了一股反向浪潮洶涌撲來，連帶著把咎由自取的尼爾森一起裹挾。
除了質疑之外，優酷還采取了另一種手段：把酷6的負面新聞發給酷6的客戶，從經濟層面打擊它。由于視頻網站是通過廣告客戶養活的，而廣告客戶投錢的主要依據就是流量，因此，對它的客戶說酷6在流量上造假無疑是直擊心臟的做法。
一位優酷的市場人員直接向酷6的客戶發去了email，揭露酷6的數據造假。夸張的是，這位市場人員的做法立即受到了領導的認同，并因此在優酷的內部受到了表彰。
但不幸的是，這封發給酷6客戶的揭發信卻被轉交到了酷6的手中。在數據上被抓住了尾巴的酷6網決定利用這件事情進行反擊，雙方在調研公司、媒體過招之后，又一直打到了法院。
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