以大欺小，在美國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)同樣存在，只是大公司承認(rèn)小公司的價值。蘋果與Facebook每年都有龐大的購并計劃，這對創(chuàng)業(yè)者是一種激勵，而中國多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大公司很少并購。“只要翻一下他們的財報就知道，手上拿了這么多現(xiàn)金，一共并購過多少公司?交易金額是多少?恐怕沒有超過1億美金。”曾玉曾代表一些中小公司和某一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談收購，發(fā)現(xiàn)對方缺乏誠意。例如該公司要做地圖搜索，就和所有相關(guān)業(yè)務(wù)的小企業(yè)談一圈，然后找出最好的，一談就是三個月，把對方底細(xì)全部摸清楚，小公司還以為收購在望，而大公司已自己動手做了，同時用幾倍的薪水把對方的核心人才全部挖走。
缺少并購這一環(huán)節(jié)，就不能形成良好商業(yè)生態(tài)圈�！霸诿绹顿Y一些小公司，上市不成還有人收購，在中國你賣給誰?從實際情況看，投資小公司風(fēng)險更大了。VC一直往后退，都轉(zhuǎn)去做PE了，大家都是逼不得已才收購。美國人收購就是為了收最有價值的團(tuán)隊，中國企業(yè)認(rèn)為團(tuán)隊能挖就可以了，干嗎收呢?”一位匿名的投資者說�！澳愫貌蝗菀鬃龀鰜硪粋�產(chǎn)品，人家一抄襲，一覆蓋，一下子就把你的價值打沒了�！�
“大公司隨時會挖你的人，要留住就要多花錢。推廣的成本也會高，大公司已經(jīng)把價碼抬起來了，現(xiàn)在小公司靠創(chuàng)新融到了錢，主要是招人，和大公司拼服務(wù)器帶寬，拼推廣，拼流量�！敝茗櫽纱伺袛嘀袊ヂ�(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)成本已比美國還高。
在他印象中，互聯(lián)網(wǎng)大公司對小公司打壓手法還有兩種，一種是“溫水煮青蛙”。
“它不是一下子把你弄死，這樣影響太壞，而是做一個和你一樣的東西，用它的優(yōu)勢把你遏制住，讓你長不大，可也死不了，弄得你上不了市，自生自滅。”
還有一種方法是“取熊膽”，“把你滅了它也不知道這個產(chǎn)品怎么做，就逼著你不斷做新功能，然后就跟在你屁股后面抄�！�
“像中國這種大吃小的情況是非常殘酷的。”NEA基金中國首席律師張旭廷對此深惡痛絕。“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是個大艦隊，有航空母艦也要有護(hù)衛(wèi)艦，大家一起走。你把別人都擊沉了，孤零零一個出海，也很危險。”
“你不覺得很奇怪嗎?”張問道：中國互聯(lián)網(wǎng)和美國從時間上看相差不多，但從創(chuàng)新來看，真的是和人家沒法比。有13億人口的基數(shù)，技術(shù)、設(shè)備也不差，為什么就趕不上呢?他得出的結(jié)論是生態(tài)環(huán)境的差別。
“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)動物，大企業(yè)與偉大的企業(yè)，差別是做鯊魚還是做鯨魚。鯊魚誰都吃，人人都怕，鯨魚很溫和，愿意領(lǐng)著大家暢游大海。”中國互聯(lián)網(wǎng)鯊魚太多了，整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)很危險，現(xiàn)在每一個創(chuàng)業(yè)者，首先都會問，誰是這個行業(yè)的大腕?我會被誰干掉?還能活多久?投資人也說你這個東西某某將要做，你肯定沒戲，產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展?
10月20日，俞永福曾在新浪微博上貼出了手機(jī)QQ桌面與UCWEB桌面的四組對比圖，稱前者從架構(gòu)到界面，與UCWEB桌面相似度超過90%�！斑@樣下去，以后就沒有互聯(lián)網(wǎng)了，只有騰訊網(wǎng)�！薄艾F(xiàn)在的局面對創(chuàng)業(yè)者來講已經(jīng)高樓密布，需要繞過層層障礙才能繞到目標(biāo)，唯一能做的就是創(chuàng)新的速度一定要比抄襲的速度快�！�
也有人持相反態(tài)度，例如IDG合伙人章蘇陽。IDG對騰訊和360都進(jìn)行過投資。章蘇陽認(rèn)為大公司沒有擠壓別人生存空間，它在一個領(lǐng)域做大以后，別人就進(jìn)不來了是很正常的事情�！拔覀儺�(dāng)年投資騰訊時它還虧得一塌糊涂，現(xiàn)在它做大了也要賺錢，也要增長，也有壓力。不是說做大了，就看著別人發(fā)展，沒道理啊。其它領(lǐng)域的小公司日子好過嗎?互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會可以說多得多。世界上大公司本來就沒有幾個，不能說沒機(jī)會成為百度、騰訊就說互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境不好，別搞這么嬌氣。”他的結(jié)論是，真正的創(chuàng)新是擋不住的。
有人愿意跳出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來看這事。
11月12日，在香港城市大學(xué)，李開復(fù)作了題為《從中國的互聯(lián)網(wǎng)看中國社會》的演講，他引用了互聯(lián)網(wǎng)之父蒂姆·伯納斯·李的一句話，大意是如果互聯(lián)網(wǎng)美好，那是因為現(xiàn)實的美好，如果互聯(lián)網(wǎng)丑陋，那是因為現(xiàn)實的丑陋。
近年來，大企業(yè)的倫理邊界屢次突破，頻頻挑戰(zhàn)公眾的想象力。各行各業(yè)中，“某某門”事件不勝枚舉，僅以乳業(yè)為例，三聚氰胺余音未了就又發(fā)生了公關(guān)風(fēng)波，互聯(lián)網(wǎng)是與社會互動最密切的行業(yè)，它無法在當(dāng)前商界所彌漫的一股浮躁之風(fēng)中潔身自好，從精神層面正在加速“傳統(tǒng)行業(yè)化”。
“價值觀是層層遞進(jìn)的。不能坑蒙拐騙是第一層，不能惡性競爭是第二層，第三層才是大家共同維護(hù)創(chuàng)新，帶動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。公司越大越要承擔(dān)更高層面的責(zé)任。他認(rèn)為整個社會都需要回歸常識�！笔⒋笪膶W(xué)CEO侯小強(qiáng)覺得，整個社會都要回歸第一層，“你可以看到許多企業(yè)家都在談責(zé)任感，但連起碼的公民的責(zé)任都沒有，更沒有普世的價值觀的熏陶�！�
沒有外在的約束，僅靠自律與價值觀，沒人能做到“不作惡”，Google不能，F(xiàn)acebook也不能。
3Q戰(zhàn)事正酣，以全球最大社交網(wǎng)站Facebook為原型的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》在熱映。主人公馬克·扎克伯格是個不討人喜歡的天才小子：他擁有五百萬個“好友”，他身邊的朋友卻在起訴他，因為他剽竊了同學(xué)的想法而創(chuàng)立了Facebook。在現(xiàn)實中，扎克伯格被判罰6500萬美元，扎克伯格接受了這一判決。
在寫作這篇稿件時，記者用QQ傳送著采訪錄音，360在右下角提示著上傳與下載的速度，在有關(guān)部門調(diào)停下，它們像剛吵過架的小夫妻一樣又恢復(fù)和諧。錄音筆中，周鴻自述正在學(xué)習(xí)谷歌“不作惡”的價值觀，馬化騰也稱自己在反思，要給騰訊注入更多開放、分享的元素，做Facebook式的開放。
恍然間，一個美麗新世界好像真的就要開始。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 5頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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