模仿帶來(lái)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，具有資金、用戶等多方面優(yōu)勢(shì)的巨頭具有天然的在位優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中小企業(yè)而言，最擔(dān)心的也是這種擠出效應(yīng)。與此相伴隨的，是聯(lián)眾、博客中國(guó)、飯否等創(chuàng)新性小網(wǎng)站漸呈頹勢(shì)。
“三座大山”（指大企業(yè)）的稱謂開(kāi)始在業(yè)內(nèi)流傳。部分中小企業(yè)抱怨，他們創(chuàng)新的空間被大企業(yè)擠壓了，甚至將其稱之為“創(chuàng)新天敵”。
搜狐總裁張朝陽(yáng)就曾在自己的微博中直言“抄襲和壟斷已成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的問(wèn)題”。
“美國(guó)有大公司，還有源源不斷新生公司顛覆大公司，相對(duì)而言，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)早衰老，你抄我的、我抄你的”，360公司董事長(zhǎng)周鴻祎說(shuō)，“在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)建立反對(duì)抄襲、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化。需要我們所有行業(yè)人共同反思，共同努力。”
心態(tài)之變
從理想主義到功利主義，想做百年老店，我們還缺少什么？
周鴻祎這樣懷念十多年前創(chuàng)業(yè)時(shí)的情形：“有點(diǎn)像汪峰的一首歌叫《春天里》，那個(gè)年代，‘沒(méi)有信用卡沒(méi)有她,沒(méi)有24小時(shí)熱水的家’”，“沒(méi)有錢，但是有一些美好的東西，大家因?yàn)槔硐攵鴪?jiān)持”。
而如今，“表面上看起來(lái)很繁榮，但是這種繁榮背后隱藏著危機(jī)，是一種創(chuàng)新力的缺失。”周鴻祎憂心忡忡。
在美國(guó)，當(dāng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司看好某些處于創(chuàng)業(yè)期的互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)、商業(yè)模式或是創(chuàng)意，常會(huì)采取投資、或者收購(gòu)的方式，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭則越來(lái)越傾向于另一條路徑——模仿這一業(yè)務(wù)，并利用自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位進(jìn)行推廣。
“大公司收購(gòu)對(duì)于產(chǎn)業(yè)是良性的，收購(gòu)后投資者、創(chuàng)業(yè)者都能拿到錢，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力被激活。”互聯(lián)網(wǎng)研究者、博客中國(guó)網(wǎng)站CEO方興東說(shuō)。而某些中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的做法，則使得中小公司缺乏持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的空間和動(dòng)力。
在中國(guó)政法大學(xué)法制新聞研究中心研究員陳杰人律師看來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)行法律還存在一些有待完善的地方。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)創(chuàng)意越來(lái)越具有價(jià)值、越來(lái)越具有可傳播性、可復(fù)制性、可模仿性的時(shí)候，法律怎么給予更好的保護(hù)，確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)性的話題。”
事實(shí)上，與10多年前相比，今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所面臨的創(chuàng)新外部環(huán)境有很大的改善。
一方面，是市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和網(wǎng)民數(shù)量大幅增長(zhǎng)，在微軟亞太研究集團(tuán)主席張亞勤看來(lái)，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新最大的優(yōu)勢(shì)，“可以將創(chuàng)新很快地價(jià)值化”。二是資金在增加。“估計(jì)中國(guó)的投資錢比硅谷都多。”方興東說(shuō)。
然而，心態(tài)的變化，功利主義的盛行日益成為創(chuàng)新的障礙。程炳皓承認(rèn)，“在早期，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)氛圍和從業(yè)者都更加純樸，而現(xiàn)在，越來(lái)越功利化和商業(yè)化了”。
模仿正是這種功利化的體現(xiàn)之一。由于創(chuàng)新常常要面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，而模仿的成本最低。對(duì)于占有一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，跟隨、模仿、局部創(chuàng)新，然后借優(yōu)勢(shì)超越，便成為最穩(wěn)妥的市場(chǎng)策略。
功利化的特點(diǎn)，也體現(xiàn)在部分投資者身上。在美國(guó)，風(fēng)投者會(huì)關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者給予指導(dǎo)，而在中國(guó)，一些風(fēng)投所關(guān)心的，只是何時(shí)可以上市獲得更多的回報(bào)。“一些投資方與股民的心態(tài)是一樣的，只要漲了就行，不管其它怎樣。”方興東說(shuō)。
功利化的結(jié)果，是過(guò)于重視可以直接帶來(lái)商業(yè)回報(bào)的表層創(chuàng)新，而對(duì)底層的基礎(chǔ)創(chuàng)新投入不夠。“中國(guó)現(xiàn)在主流的風(fēng)投都轉(zhuǎn)行做傳統(tǒng)行業(yè)了，投互聯(lián)網(wǎng)早期技術(shù)的很少。不能埋怨風(fēng)投，幾家大公司對(duì)這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)竭澤而漁。”業(yè)內(nèi)某CEO說(shuō)。
微軟公司高級(jí)副總裁、微軟研究院院長(zhǎng)里克·雷斯特今年10月在上海舉辦的21世紀(jì)計(jì)算大會(huì)的演講中就表示：為什么要做基礎(chǔ)研究？擁有基礎(chǔ)研究部門的公司可以在某種程度上“預(yù)測(cè)”未來(lái)會(huì)發(fā)生什么，這樣便可以建立起早期預(yù)警系統(tǒng)。
對(duì)于想成為“百年老店”，想具有世界影響力的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，顯然是必備的。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 5頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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