第三，防止企業(yè)在管理過程中失控。
第四，避開與巨頭公司的競爭。從一開始做方向選擇的時候，就一定要創(chuàng)新，一定要顛覆，一定不能去抄襲，如果沒有特別的創(chuàng)意，你憑什么能夠通過抄襲大公司的創(chuàng)新超過大公司？所以小公司創(chuàng)業(yè)，一定要反向操作，做別人今天看不上的事，做今天非常不熱鬧的事。
第五，不要做一個高調(diào)的競爭者。做了創(chuàng)新之后，在跟大公司合作過程中，一定要保持一個原則就是低調(diào)，低調(diào)是王道，讓大公司不要注意到你，然后盡快去擴展你的領域。
第六，當跟巨頭公司不可避免地發(fā)生競爭的時候，不要分散注意力，要非常地專注，你要做得比他還專注。他的人才很多，資金很多，但是如果你能把你所有的力量集中在一根針上，這根針也可以刺得很深。
方程五：輕資產(chǎn)運營
連環(huán)創(chuàng)業(yè)家多數(shù)集中在輕資產(chǎn)行業(yè)，如朱威廉先后創(chuàng)辦了聯(lián)美廣告公司、榕樹下、天聯(lián)、暴雨娛樂，季琦創(chuàng)辦攜程網(wǎng)、如家經(jīng)濟型連鎖酒店、漢庭，楊寧的ChinaRen、空中網(wǎng)、唔箜搜索……連環(huán)創(chuàng)業(yè)家所青睞的創(chuàng)業(yè)方向，一是互聯(lián)網(wǎng)、軟件行業(yè)，二是大眾消費類，三是媒體。和君咨詢易陽春指出，這些領域需要的資本量和資源量少，門檻比較低，容易起步，如果有好的商業(yè)模式，毋需很高的資本，就能將想法變成產(chǎn)品。白手起家創(chuàng)業(yè)的人，應該選擇進入輕資產(chǎn)行業(yè)，中國很多重資產(chǎn)行業(yè)如制造業(yè)，沒有足夠的資金和資源是無法進入的；另一個是在很多國企進入且占據(jù)市場份額很大的行業(yè)，連環(huán)創(chuàng)業(yè)者也不要輕易介入，因為中國的國情比較特殊，許多行業(yè)普通創(chuàng)業(yè)者不具備資源性的競爭力。
因為有了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，許多成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家深知現(xiàn)金流和低負債的重要性，在公司運營時，傾向于輕資產(chǎn)運營。有傳言2008年，漢庭資金緊張的時候，有人建議創(chuàng)始人季琦借債度日，季琦堅決反對，不愿意背上債務負擔，堅持進行股權融資。此外，在進行并購重組時，有經(jīng)驗的連環(huán)創(chuàng)業(yè)家會選擇以杠桿收購的方式進行，交換股份。
容易走入誤區(qū)的是，許多人認為互聯(lián)網(wǎng)電子商務是絕對的輕資產(chǎn)運營行業(yè)，易陽春的研究表明，亞馬遜和沃爾瑪?shù)呢攧請蟊矸浅Ｏ嗨疲麧櫬氏嗤瑏嗰R遜一筆龐大的在宣傳推廣和物流方面的投入，導致成本增加，幾乎和沃爾瑪成本比率相同。
方程六：融資時就考慮退出
創(chuàng)業(yè)融資的時候就要考慮退出的事，是連環(huán)創(chuàng)業(yè)家與初次創(chuàng)業(yè)者最大的不同。易陽春認為，在第一輪融資的時候，就應做好一整套未來的資本規(guī)劃，“資本規(guī)劃包括什么呢？你要權衡好，企業(yè)經(jīng)營基于市場要做多大規(guī)模，投入有多大，股權應該怎樣設立。”
“股權也是資源，因為很多創(chuàng)始人對管理團隊的持股比例有激勵的承諾，幾輪融資下來后，股權被稀釋，留給管理團隊的股權是否還能滿足承諾。此外，如果股權低于25%，就要考慮創(chuàng)始人是否在公司還有絕對的控制權。”易陽春認為，VC的本質(zhì)是貪婪的，在沒有入股的時候，對創(chuàng)業(yè)者什么都能答應，特別是會投其所好，表示要引入資源、提升管理，這些承諾能不能兌現(xiàn)又是另一回事，很多PE、VC和創(chuàng)業(yè)家之間的關系最后鬧得很僵。
很多投資人看好一個企業(yè)，為了第二輪的時候再投一筆資，增大控股權，有可能要求第二輪融資的價格非常低，便于他們賺更多的錢。實際上這是犧牲企業(yè)和其他股東的利益。
吸收資本的時候，創(chuàng)業(yè)者本身也會有想法，分三種情形：需要有品牌的投資機構來投資；希望能夠在相同條件下融到更多的錢；想要以后有好的上市機會。易陽春強調(diào)，考慮好自己的需求，再來找能滿足自己需求的投資人。
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