第11條
創(chuàng)業(yè)沒有劇本，學(xué)會擁抱變化
作戰(zhàn)計劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫“指揮官意圖”。創(chuàng)業(yè)路上，在堅持方向的同時，要學(xué)會理解和貫徹“指揮官意圖”，提交給投資人或者董事會的商業(yè)計劃是一回事，實際經(jīng)營應(yīng)該主動根據(jù)市場反饋及時調(diào)整，適應(yīng)變化。
第12條
早五分鐘行動，留三分力在手，隨時準(zhǔn)備自救
五分鐘就能決定戰(zhàn)斗的勝負，想好了馬上就動手，未雨綢繆是最有效的武器。牌再好也不要孤注一擲，不要寄希望于好運氣，永遠留有預(yù)備隊是拿破侖百戰(zhàn)百勝的絕招。不要指望投資人、朋友或者員工能夠救你，隨時準(zhǔn)備自救方能長命百歲。
第13條
為謀生進行的創(chuàng)業(yè)大都是沒有價值的
創(chuàng)業(yè)路上，日新月異自然好，關(guān)門大吉也不壞，最壞的情況是陷入死胡同了卻不斷投入資源苦苦維持。如果發(fā)現(xiàn)事情不可為，一定要敢于收手轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗。今天我們看到的很多偉大企業(yè)都是轉(zhuǎn)型而來。
第14條
廣闊天地才能大有作為
很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機會。
第15條
不僅要想清楚怎么賺錢還要想清楚怎么賺大錢
企業(yè)的核心是賺錢的方式，即商業(yè)模式。企業(yè)要成功必須找到賺錢的模式，而且是簡單、可復(fù)制的模式。模式要簡單是因為只有簡單的方法才能夠被各級下屬所執(zhí)行，要可復(fù)制是要求模式的投入產(chǎn)出必須算得過賬，投入必須能夠創(chuàng)造利潤。
第16條
創(chuàng)業(yè)的關(guān)只能一關(guān)一關(guān)過
企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產(chǎn)品、試用、做樣板市場、復(fù)制市場、增值經(jīng)營、上市、業(yè)務(wù)延展，每個階段都是一關(guān)，每一關(guān)都得扎扎實實地突破，不要企圖有捷徑可走，不要企圖跨越式發(fā)展，經(jīng)營企業(yè)，其實就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了。
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